实现单位政工工作与人力资源管理的有效结合

2017-03-07◆李群

环渤海经济瞭望 2017年10期

◆李群

◆李群

政工工作是各个单位发展的魂和精神动力，而人力资源管理又与单位的政工工作有着密切的关系，单位的政工工作和单位的人力资源管理工作只注重一方都不能达到促进单位发展的目的，只有将二者有机的结合在一起，才能发挥二者的最佳价值，促进单位平稳快速发展。因此，本文主要分析和研究单位政工工作和人力资源管理工作结合的重要性以及给单位带来的益处。

单位；政工工作；人力资源管理；结合

一、实现单位政工工作和人力资源管理工作有机结合的必要性

（一）竞争化市场的必然要求。随着经济与改革的不断加剧，市场竞争也越来越激烈，单位要想在这激烈竞争的市场环境中能够稳步发展，必须要协同单位的员工共同发展，单位的政工工作人员要了解员工，知己知彼才能百战百胜。

（二）建设单位文化和发展的有效途径。单位的企业文化是单位发展的灵魂，也是号召单位员工的精神令牌。通过实现单位政工工作和人力资源管理工作的结合和运用，能够更加有效的提高单位的凝聚力和向心力，能够用精神文明建设将单位员工的集体荣誉感和责任心迸发出来。

（三）能够提高平衡单位员工利益关系的水平。任何单位的人力资源管理都是要把员工管理好，但是在实际工作中，会遇到很多的员工个人利益关系没有办法去管理和平衡，所以就容易产生矛盾，如果单位中的员工内部矛盾不能够很快的得以解决，就会对单位产生不良的效应。

二、单位人力资源管理和政工工作存在的不足

（一）单位的政工工作职能不健全。现在一些单位的经济效益不好，很多单位的经济压力很大，在这样的情形下，很多单位的员工内心容易产生恐慌和不安，致使单位员工的工作态度消极，工作积极性下降，单位员工开始担心自己的未来，且单位员工对企业未来发展非常迷茫和不自信等等，这都会对单位的发展不利。

（二）忽略了“人本位”的重要地位。单位的发展离不开个人，每位员工对于单位来说都是非常重要的。单位的人力资源管理的职能就是管理好单位的员工。各单位进行人力资源管理时就是要了解和掌握每位员工的特点，具体特点具体分析，促进单位人员的优化配置。因此，“人”是单位人力资源管理的重要对象也是政工工作的主体。

（三）轻“思想”而重“实体” 。很多单位根本不注重员工的思想动态，只注重实际的工作效率和结果。但是单位员工的思想工作与实体工作实际上是密不可分的。由于负责单位员工政工工作的部门与实际操作工作的部门不是同一个部门，这两个部门在衔接上也有一定问题。很多单位不重视员工的政工工作，就如同房屋装修只注重轻工不注重辅料一样，最终的结果都不会是好的。

（四）单位的政工工作思想守旧。伴随着经济的增长和市场竞争的日益激烈，企业利润额下滑，致使单位员工的物质收入越来越少，单位员工的工作主观能动性下降，单位没有创新出新型的政工工作方针来引导单位员工工作思想正确性和积极性，这也会严重的影响单位人力资源管理的作用和价值。

三、单位人力资源管理和政工工作结合的有效策略

（一）结合单位的发展形势，确定单位政工工作的要点。单位在管理员工时会遇到很多思想偏激、情绪化的员工，他们可能不满于单位的各项规章制度或者是单位现阶段的发展情形，这就需要单位的政工部门对这些问题员工予以政工工作，积极的开导和解决问题员工在思想上的迷惑和问题，让单位员工们能够理解和接受单位的制度和准则并认真的遵守和履行。

（二）将单位的政工工作渐入到人力资源管理中。各单位的政工工作是一种极富变化和挑战的工作，这项工作不是一蹴而就的，而是需要慢慢的融合和渗透的。在单位实际的人力资源管理中，要将政工工作逐渐的融合进来，将那些不满于单位人力资源条条框框的规章制度的员工进行政工工作，帮助和引导员工们建立正确的工作观、责任观和价值观，促进员工们能够在遵守人力资源管理的规章制度的同时还能够在自己的岗位中埋头苦干、发挥其应有的作用和价值。

（三）坚持贯彻“人本位”的思想。人是推动企业发展的动力，因此，单位在进行政工工作和人力资源管理工作有效结合的同时，一定要重视“人本位”的作用。重视单位员工的思想和感受，在政工工作的基础上获得单位员工的认同感和归属感，让单位员工有一种家的感觉，激发员工工作的动力，促进单位逐渐发展壮大。