EPC总承包项目群管理与实践要点研究

2017-03-07向佐新中国石油工程建设有限公司华北分公司河北任丘062552

化工管理 2017年19期

向佐新(中国石油工程建设有限公司华北分公司，河北任丘 062552)

EPC总承包项目群管理与实践要点研究

向佐新(中国石油工程建设有限公司华北分公司，河北任丘 062552)

在我国改革开放不断深入的背景下，国内EPC总承包企业已经在各种工程项目中得到了广泛应用，尤其是项目群管理中，起到了非常重要的作用。面对激烈的市场竞争环境，怎样才能确保总承包企业的稳定发展，是每个EPC总承包企业面临的关键性问题。文章以此为基础，对EPC总承包项目群管理以及实践要点进行了详细分析，旨在为总承包企业的发展提供一定帮助。

EPC总承包；项目群管理；实践要点

0 引言

目前，我国经济一直在非常快速的发展，由于受到国家战略的指导，我国大部分企业都实行走出去的战略，去承包更多的工程，对于项目管理进行了非常大胆的研究和探索，从而推出了一个EPC总承包项目群管理的新模式和新方法。作为国际工程项目承包中非常重要的管理模式，已经被很多复杂的工程项目所使用，并取得了非常好的效果，为企业带来了良好的经济效益。

1 注重设计管理，明确管理方向

1.1 充分发挥设计工作的作用

对于工程项目而言，在开展的初期阶段都会征集设计方案，但是一般情况下中标的方案不一定是最好的方案，有的还存在一定不足。针对这种情况，EPC总承包企业应该安排专业人员去审核设计方案的先进性、可行性、合理性以及项目的总成本、工期、施工程序等，并对其加以论证。通过上述工作的开展，对EPC总承包项目的质量、成本、工期以及后期施工质量的好坏都有着非常重要的作用。

1.2 实现设计、采购、施工等资源的整合

EPC总承包模式主要是在总承包企业资源的基础上，将以往的外部被动控制形式变成内部自主沟通，实现设计、采购、施工等资源的整合，并进行深度交叉，将三者的优势充分激发出来，形成一种互补的局面，将施工中的弊端消除，实现设计管理的高效化，从而提高总承包模式的管理效率。通过实践表明，让总承包施工单位提前介入到施工方案的设计工序中，在实际设计过程中可以听取施工人员的建议，充分利用新材料、新工艺以及新技术，便于后期施工工作的顺利开展，而且还能控制施工进度，避免索赔，保证企业的经济效益[1]。

2 加强组织管理，提升内部协调

工程项目群组织管理包括了企业、项目群和项目部三个层次，企业层从整体战略出发，综合协调各个项目群之间的关系，而项目群层从项目群体目标出发，对各个组成项目进行组合管理，而项目部从单项目出发，进行“三控制、三管理和一协调”管理活动。

(1)企业层不参与具体工程项目群和工程项目的管理实施，而是从总体战略的高度综合制定项目实施规划，定义和构建工程项目群，确定项目群的实施计划，为项目群层培训和配备管理人员；并作为最高信息集散中心，为各个项目群管理组织提供适时信息支撑，包括资源信息、市场信息等；最后项目群管理活动结束后对其进行绩效考评，企业层的项目群管理一般是通过计算机远程控制技术完成的。

(2)项目层作为基层管理组织，主要负责本项目的具体实施和控制管理。主要包括“三控制” ，即进度控制，质量控制和成本控制；“三管理” ，即合同管理、信息管理和安全管理；“一协调”即协调工程项目参与各方以及受到影响的各方主体间的关系，以保证项目的正常进行。

3 构建合作关系，化解主要矛盾

在EPC总承包模式中，直接的利益主体有业主、政府部门、监理单位、设计单位、施工单位以及材料供应单位等。EPC总承包企业要和各个主体之间构建有效的合作关系，在整合设计、采购、施工各环节资源的同时，提高抗风险能力，从而实现项目效益的提升。通过对工程项目管理中合作管理模式进行分析，结果表明：对比传统承包项目管理模式，应用合作管理模式的工程项目要提前实际工程4.5%完成，变更、索赔、争议等现象也比传统模式发生的频率小，大约是传统模式的30%，而客户满意度却整整提高了26%，同时团队之间的成员关系也得到了改变。由此可见，EPC总承包模式中的合作管理模式对项目经济效益的提升具有重要作用[4]。另外，策划和举办一些有益的活动能够加深各个主体之间的感情，由于参与EPC总承包工程项目的人员都是长期与家庭、亲人分离，无法袒露自己心理的想法，在沟通交流的基础上，能够充分了解对方的文化和思想观念，在今后的工作中尊重对方的信仰，避免产生不必要的矛盾，从而促进EPC总承包工程的顺利实施。