刘全乐（中国石油兰州石化公司动力厂，甘肃 兰州 730060）

生产调度工作在石油企业中的重要作用

刘全乐（中国石油兰州石化公司动力厂，甘肃 兰州 730060）

安全生产问题对于石油企业来说一直是不可忽视的问题，目前我国很多石油企业在生产工作中存在较多的安全隐患，其生产调度体系有待进一步完善。本文对生产调度工作的重要性进行了总结，列举出了生产调度工作在石油企业中具有的计划职能、控制职能和组织协调职能，并结合实际生产案例，对生产调度工作的每一项职能都加以详细的阐述，希望能引起广大石油企业对生产调度工作的重视。

石油企业；生产调度工作；组织协调

随着我国近些年来社会经济的飞速发展，石油企业的规模也在不断的扩大，大多数的石油企业开始在技术和模式上进行转型，很多企业对先进的化工技术愈发重视，正在为实现全方位自动化的目标而努力，而且管理模式也开始转化为集中式管理。在企业的管理体系中，生产调度工作的开展质量，对企业的安全生产和经济效益有着密切影响，一个科学、完整的生产调度体系是企业稳定发展的内部根基。

1 计划职能

在企业的生产运营中，在收集信息及掌握工作进度状况的基础上，对发生的各种问题及时进行处理，并组织生产工作中的各级各类工作人员进行交流和配合，共同完成已制定的生产目标，实现这一流程所依靠的就是生产调度工作起到的计划职能。在生产工作的组织环节，工作人员的基础工作就是将所有的原始数据和动态情况准确无误地记录下来，然后将这些数据和情况交给所属的上级领导部门，为上级部门对生产工作有充分的了解，从而更好的对生产工作加以指挥。生产调度工作对各种类型的信息都有实时性的要求，其中动态调度信息有着随时变化的特点，想要指挥生产工作的正确进行，就必须获取准确的实时信息，若获取的信息不够及时或者存在错误，那么安全事故的发生概率将大幅提升。

例如，在进行罐区液位信息的获取时，若调度获取的信息不及时或出现偏差，轻则使装置的生产处于危险状态，重则发生溢罐事故甚至装置系统陷入瘫痪。在实际的管理工作中，一般按照调度计划时间的长短，可将计划分成旬调度计划、周调度计划和日调度计划三种。调度计划所用的时间越长，工艺设计可能出现的不确定因素就越多，需要制定的计划方案数量就越多，计划的实施难度也就越高。例如，在进行原油混合输送的调度计划时，一般要将一个月内原油的到货情况和库存状况加以推测，这使得调度需要一个非常漫长的周期，且需要对原油运输过程中可能出现的状况都加以分析，并提前制定出预防措施和解决方案。

2 控制职能

控制职能，就是根据事先制定的目标和标准，对即将进行的生产活动加以实时的监督，对工作结果进行检查，在监督检查的过程中将偏差和问题全都找出来，并采取相应的解决措施，使偏差被控制在合理范围内，从而保证生产工作能达到预期的标准，实现生产工作的顺利进行[1]。在实际的生产工作中，若出现由仪器设备故障引起的可控性波动，如仪表失灵、管线泄漏、阀门损坏等，则应及时将产生波动的原因找出来；若出现由外部停电等不可控因素引起的装置停工，则应该以安全生产作为首要目标，待全厂的生产工作趋于稳定后，再做好各项工作的平衡和调节。

在问题出现之前先做好预测，能有效控制并降低问题出现的概率，预先对投入生产管理的内容加以控制，实现对之后生产工作的最终控制。例如，很多石油化工企业在冬季会实施防冻防凝的策略，企业需要在天气大幅降温之前就开展相应的生产调度管理工作，要提前安排各个车间内的工作人员将管线、仪表、阀门等需要防冻的设备进行保温处理，热油泵的出入口要稍微打开，蒸汽倒淋和水线放空等措施也要及时进行，通过完成这一系列的生产调度工作，能使设备在之后的生产工作中出现故障的几率大大降低，从而保障生产工作能够安全进行。

3 组织协调职能

组织协调职能，是生产调度工作在石油企业中最为关键的作用，它是保障企业有序运营的前提。企业的领导者们将企业内各个部门在工作中关于利益、时间、方法上的分歧和矛盾加以协调，使各个部门的工作人员齐心协力，目标统一，从而使企业及员工的利益实现最大化，保证生产工作中每个环节都能畅通无阻的进行，这就是生产调度工作在石油企业中所发挥的组织协调职能。在生产环节，生产调度工作所发挥的协调作用称为内部协调，内部协调能有效维持生产秩序，使生产的工艺指标达到规定要求，并对生产的操作程序进行全程检查和监督，尤其在企业经过紧急停工、大修、抢修后进行开工时，更需要每个车间内各个工段之间形成良好的配合及协作，但由于每个车间和工段都是彼此独立的，所以难免出现各个车间和工段为了各自利益而产生冲突的状况，这时企业的管理者们要及时进行协调和平衡，发挥组织作用。例如在进行蒸汽压力工作时，全厂的检修工作完成之后，工作人员要在开工前用蒸汽对所安置的管线、容器、阀门进行吹扫，测试其压力，若不事先将全厂的开工吹扫次序组织好，则会引起锅炉超负荷、试压无效果等状况，从而无法保证全厂的蒸汽压力工作的正常进行[2]。

4 结语

综上所述，石油企业具有生产过程复杂、规模大、技术环节密集、市场覆盖面宽等行业特点，因此，石油企业在着重发展技术的同时，绝不能忽视生产调度管理工作的重要性。企业若想在竞争激烈的现代社会立足，就必须拥有一个安全完整的生产调度管理体系，科学合理的组织好每个阶段的生产活动，保障生产工作能够在安全稳定的模式下进行，真正实现石油企业的可持续发展。

[1]白登波.石油企业中生产调度管理的应用分析[J].广东科技,2014,23(08):31+30.[2017-08-16].

[2]董磊.试论生产调度管理在石化企业中的作用[J].中国石油和化工标准与质量,2014,34(08):195.[2017-08-16].