孔繁娜（中国石油天然气股份有限公司黑龙江佳木斯销售分公司，黑龙江 佳木斯 154002）

新建加油站项目工程质量管理分析

孔繁娜（中国石油天然气股份有限公司黑龙江佳木斯销售分公司，黑龙江 佳木斯 154002）

加油站项目建设周期短、工期紧张，对工程质量管理提出了更高要求。在这里，以保证新建加油站项目工程质量为目的，对工程质量的“三全模式”进行了分析，并针对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段提出了比较详细的工程质量管理措施，使加油站工程项目质量有保障。

新建加油站；工程质量管理；管理措施

近年来，我国社会经济快速发展，汽车拥有量逐年增加，加油站数量需求相应提升。对于新建加油站项目而言，影响其工程质量的因素较多，如技术条件、材料等，这就需要采用科学合理的模式进行工程质量，对施工过程中各类不安因素加以控制，协调好各方关系和工作，确保工程质量。

1 新建加油站项目工程质量管理的“三全模式”

随着科学技术发展，加油站工程项目质量管理水平日益提高，涌现了多种管理方法，如全面管理、全过程管理、全员参与的管理等，都很好的适应当前工程项目质量管理需求[1]。为提高新建加油站项目工程质量，实现项目目标，建议采用“三全模式”，将全面管理、全过程管理、全员参与的管理结合起来，构建一个系统的工程质量管理体系。

第一，全面管理。根据新建加油站项目施工方案等，对工程施工中涉及到的各类要素进行严格管理，如材料、资金、机具等，增强各要素的可控性，通过控制和管理这些要素以保证工程质量。

第二，全过程管理。加油站工程施工是一个动态过程，其质量管理也应是一个动态过程，所以采用全过程管理方法，将质量管理工作渗透于加油站施工的每一个环节。

第三，全员参与的管理。通过责任制、绩效考核、激励、奖惩等措施激发员工参与的质量管理工作的积极性，构建从上至下一体化的工程质量管理组织结构。

2 新建加油站项目工程质量管理措施

2.1 施工准备阶段

在这一阶段，主要工作是技术、机械器具、作业、材料等方面的准备[2]。第一，技术方面的准备工作主要是了解加油站工程项目特点、难点及周围施工环境，分析合同中的技术内容及要求，同时联合设计单位、监理单位等一同会审施工图纸，认真解决加油站工程设计图及所需要的各类技术。此外，了解管道、油罐、加油机等安装施工方案，分析施工难点和可能出现的问题。进行施工技术交底，明确施工技术及工艺。第二，机械器具方面，根据施工技术方案、施工进度等准备符合要求的机具。对所有的机械设备进行性能检测与保养，保证设备运行性能。第三，作业方面主要是了解施工现场气候变化、地表水和地下水位情况，做好现场的安全防护、电气、通风等工作，使现场条件符合加油站作业需求。第四，材料上的准备工作以工程施工方案和施工计划为依据，合理安排管材、焊条、阀门等采购、运输、存放等工作，保证材料供应链不断。对各种材料的质量、性能、外形等检查严格检验，禁止不合格产品进入施工现场，以免影响加油站工程质量。

2.2 施工阶段

施工阶段的工程质量管理是新建加油站项目质量管理的关键环节，要给予高度的重视。在施工阶段，首要工作是建立完善的工程质量管理措施方案，以及工程质量管理制度，为各项质量工作提供基本依据。在此基础上，以新建加油站项目质量目标为根本出发点，对各个环节的施工操作进行严格控制，确保施工质量。从总体上看，加油站工程施工阶段的质量管理要点主要包括油罐安装，工艺管道施工和强度、严密性检测，加油机和潜油泵安装和试运行等。

目前，新建加油站项目工程一般使用双层油罐，如FF、SF等。此类油罐安装时，由经验丰富的人负责吊装工作。吊装过程中，油罐要严实、稳固，平稳放置在基础平面上，同时检查防浮束带连接是否牢固。油罐调至设计位置后，确定其稳固，没有泄密等问题后，立即进行回填。回填时，选用没有杂质的黄沙、湖沙，采用分层回填方式，每回填1m，检查一次沙砾厚度，确保回填施工符合质量要求。在管道安装工艺操作中，质量控制工作重点放在管道预制加工、工艺配管等方面。所有的管道预制加工都必须严格遵守国家相关规定，符合加油站工程质量标准。管道安装连接后，对工艺管道的强度、严密性进行测试，确定连接牢固，没有泄露等问题后，方进行下一道工序施工。加油机、潜油泵安装前，对其外形尺寸、运行性能等全面检查，符合相关技术性文件和质量标准后，用于新建加油站工程。安装中，要做好周围防护工作，防止杂物进入加油机、潜油泵内，避免影响正常的设备运行。

在整个施工过程中，充分发挥工程监理和“三检”制度的积极作用，对每一道工序及工艺操作进行严格监控，及时解决技术问题，以免遗留施工质量安全隐患[3]。期间，要求各岗位人员肩负起自身岗位职责，认真落实各项工作，减少工作失误，确保各项高效进行，实现质量目标。

2.3 竣工验收阶段

工程竣工验收阶段，做好工程质量特别是隐蔽工程质量验收工作，若发现与质量要求不符的问题，立即提出并要求整改，直至工程质量达到标准。

3 结语

综上所述，新建加油站项目工程质量管理采用“三全模式”，通过全面管理、全过程管理、全员参与的管理的模式实现工程质量质量，严格控制危及工程质量的不安因素。基于这样的考虑，新建加油站项目工程施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段都要制定严格的质量管理措施，特别加强施工阶段质量管理，全面保证新建加油站工程施工质量。

[1]卢建明.新建加油站项目工程质量管理分析[J].现代商贸工业，2016，（16）：85.

[2]屈志成.加油站建设投资控制的关键节点与有效措施[J].门窗，2014，（06）：452-453.

[3]丁崇煜.加油站油库建设施工质量管理[J].中国新技术新产品，2014，（09）：156-157.