「習慣實際上已成為天性的一部分。事實上，習慣有些像天性，因為『經常』和『總是』之間的差別是不大的，天性屬於『總是』的範疇，而習慣則屬於『經常』的範疇。」

——亞里士多德

解構主義、後結構主義或反構成主義都是西方哲學裏的反傳統結構主義思維，一個思維久了，規律化，固定了，需要某種反叛來打破現有的單一秩序。但這種思維不代表前者或後者的對錯，唯有一點是對的，就是需要「改變」。結構主義論本源和核心，解構主義論分解離心和符號，哲學裏有唯心、唯物、二元、一元或多元，都是人的思想分析論。人離不開某種思想規律，不斷進化和改革，這就是循環。開創是一個循環過程，從假設到綜合探索概念，制定計畫，抽象的分析，了解研究，一直到設計行動，產品的誕生，產品換代換型，不同產品誕生的循環。思想是沒有絕對的，思想是流動的，需要提升的，重復的循環是不夠的，機械化和數碼化都有盡頭，結合生態系統和立體運行才會長久。

循環是周而復始的重復運動，立體循環是種思想概念，它可以像莫比烏斯帶（Mobius）雙曲側面運行，也可以像馬斯克的單向軌道超級環（Hyper loop-Evacuated Tube Transport）像子彈一樣的真空輸送；立體循環不一定是個表現環形思考。立體循環不受笛卡爾空間（Cartesian space）限制，它是無界線思維，有自身循環系統的思想運動。「為什麼不」永遠是每次立體循環應該思考的核心問題；從生態角度來看，立體循環更像人體器官裏不同的液體循環系統。

如果非要在城市裏尋找立體循環業態模式和案例，商業綜合體的成長變換可說是最適合不過。商業買賣的成長離不開生活中的世俗與潮流，從早期的路邊零售買賣、街頭賣藝、綜合市場交換貨物、百貨門店、仿舊街區業態，到今天不同的超體驗業態組合形式；歸根究底商業是有些基本共同的目的（讓人群行銷買賣和提供聚集人群活動場所），業態也必須不斷隨著時代和地方成長而改變。今天的網路買賣大可代替實體商業，那商場的價值何在？虛擬的世界只能滿足某些人群的物資需求，人群目前還需要場所和人群與人群的互動，買賣只是其中的一種行為，或許這樣所以今天的設計師群體潮流更注重體驗（體驗不是新概念只是「再體驗」）。市場上精明和驚豔的商業設計很多時候都是巧妙的重組和微創新。

專案位於武漢過去的老城區，先有過去的輝煌，現在有未來的規劃；交通便利周圍圍繞城市主幹道，目前有輕軌站、巴士總站，未來有規劃地鐵站等。基地就像一個未來的商業航站樓，有著不可預知的可行性，但也有著不可預知的複雜設計交通問題。專案是個小型綜合體，約26萬平方米地上建築面積，容積率4，建築密度50%，office 和soho 5.5萬平方米，住宅9.1萬平方米，其餘商業面積。商業建築的成敗絕大部分與業態組合和招商地位更有關係。首先不論綜合體的大小，它有相對複雜的業態架構和組合，有多重的流線組合，地方上市場的解讀和場所建立商群的時間預測等。人流和車流的可行性，白天夜晚價值，綜合體本身是個容器，塔樓的佈置和未來周圍的定位和形象有重大關係。專案經過一系列的專家討論和甲方部門研討，最終在市場低迷下就此落幕。

設計的目的如果以錢為基礎，往往沒開始就註定失敗；設計的初衷如果以社會理想為導向，設計的過程與成果永遠會為未來的目標打下良好的基礎和經驗！