赵鲁宁

济南泉永印务有限公司（以下简称“泉永印务”）成立于1995年，主要从事烟包的设计与印刷。受企业改制遗留问题的影响，加之包装印刷行业的特殊性，我公司的人事劳资关系比较复杂，用工渠道和形式多种多样，员工从宏观上可分为烟草员工、合同制员工、劳务派遣员工三类。现有薪酬体系参照烟草行业的薪酬体系，与主营业务所处的包装印刷行业的实际情况相脱节，人工成本居高不下，且员工对薪酬不甚满意，对公司的忠诚度、归属感日益降低。薪酬问题已成为严重制约公司发展的瓶颈。建立以市场为导向的薪酬体系，形成所有岗位人员“能出能进、能上能下”、所需人才“进得来、留得住”的用人机制，是我公司的当务之急。为此，我公司对薪酬体系进行了初步探索和大胆改革，在此总结，供大家参考。

基本思路

泉永印务的集团公司将军烟草集团有限公司和泉永印务的领导对薪酬体系的改革高度重视，聘请了专业的人力资源服务机构协助我们开展此次改革工作。

将不同类型、不同身份的员工，规范在不同的管理体制、不同的分配制度之下，是我公司改革与创新薪酬体系的关键。首先，我公司将烟草员工的工资关系和保险关系转至集团公司，与合同制员工、劳务派遣员工的薪酬体系彻底分离。然后，我公司对人力资源现状和职位进行了分析，对岗位进行了评价。

1.人力资源现状分析

我公司现有员工219人，平均年龄33岁，学历分布情况如图1所示。……