李斌红

协同创新，在宏观层面是在当今世界格局下的协同创新，在微观层面是企业部门与部门之间、设备与设备之间怎样通过有效合作进行协同创新。我想就纺织与服装间的关联谈谈产业链上下游的创新，从纺织的角度看服装。

首先跟大家分享的是品牌的可识别基因。ISAIA是一个来自意大利南部由手工裁缝发展起来的品牌。在其百年发展中，有很多因素造就了它今天的高端、奢侈和可识别性。这里简要归纳为三点：一是清晰定位。可以看到其宣传图无论是春夏还是秋冬，做广告场景的人都是一致的，突出体现有绅士风范、热情、热爱生活的一类人。二是面料。ISAIA在春夏季多用羊毛、亚麻和真丝，秋冬季则用羊毛、羊绒和绢丝等原料，而其非常注重染色技术的特性造就了它面料的独特性。而如果仔细研究你会发现ISAIA的面料开发是从纱线开始的。每一根都是分开染色，再将纤维进行纺织。纵然时尚变化，但ISAIA始终遵从其独特的混色效果和格形设计，这样就很好地与其他品牌区别开来。三是裁剪。比如大号的弧形下巴、肩部更柔软、衣袖偏瘦，最有趣的是它的口袋微微上翘。其实，在我国也有很多纺织服装产业集群，这些集群品牌是否也能打造出各自的区域特色，成为一种品牌标识留在我们的服装大典中。

其次想分享的是品牌的多维度竞争。近年来随着人们对健康生活方式的追求，运动品牌的发展非常迅猛且竞争很激烈。像耐克、阿迪达斯和安德玛这三个品牌在2011年到2015年的发展中，耐克一直注重技术创新，而且是从消费需求出发的技术创新。比如跑步鞋是“像袜子一样的跑鞋，舒适合脚，穿上以后给人赤足的感觉”；足球鞋是“轻、坚固，像长在脚上的球鞋”，在这里耐克用了Flyknit的技术，其重量只有34克。阿迪达斯的策略则是更时尚、更贴近消费者。大家都知道贝克汉姆是阿迪达斯小白鞋的代言人，也是因为这双小白鞋，使得在整个美国市场，阿迪达斯多年以来首次超越耐克，成为增长性最好的鞋。还有安德玛，它采用各种不同的技术，让运动者时刻保持轻盈和干燥。比如在寒冷的季节里锁住温暖，并且在高尔夫球场让人体不再受到阳光紫外线的伤害。还有优衣库，它一直采用日本垂直产业链经营模式，通过新纤维技术和新材料技术，快速共享市场红利。

可以看出，上述品牌在每一个细分市场都有不同的功能表现和科技含量，而这些材料技术、装备技术也对品牌的成长性及市场占有率起到非常大的促进作用。

其实，中国纺织产业已经拥有足够的技术，特别是材料方面的技术可以和我们的服装品牌一起快速成长，塑造我们自己的安德玛。而国家纺织产品开发中心多年来一直从事中国流行面料工程项目，也非常渴望能在关于纺織企业产品开发方面帮助中国服装品牌在新竞争环境中建立起新的比较优势，提供一定的技术支持。

在不久前，中国一个非常有名的男装品牌和五家国际面料品牌商签订了战略合作协议，我认为这是一件非常值得关注的事情，因为这说明我们的服装品牌已开始更加关注供应链上游的技术支撑。同时，我也期望面料开发商构建的面料品牌战略合作伙伴，能帮助服装品牌进行可识别基因的打造。毕竟未来品牌与品牌之间将是多维度的竞争，一手科技，一手时尚，包括关联互联网经济，这点非常关键。