李光斗

近年来，中国企业似乎被在海外疯狂扫货的中国土豪金主附体，开启了疯狂的剁手模式，出手阔绰，令人瞠目结舌。数据显示，截至2016年上半年，中国海外并购案多达139起，短短半年时间交易规模就接近去年创纪录的1210亿美元，高达1130亿美元。

随着中国国力的增强，“买买买”成为中国品牌跨国战略的杀手锏。继并购美国传奇影业后，近日万达又准备收购金球奖了，作为海外并购的活跃分子，万达的触角甚至延伸到了体育产业。万达并购如同中国品牌海外并购的一个缩影。

可以预见的是，中国品牌海外并购日渐多元，产业布局已逐渐辐射至互联网、IT、制造、文娱、体育等多领域。

然而，并购就像联姻找对象，大家都希望找优秀的另一半。比如，吉利正是看中了沃尔沃的品牌影響力和技术优势，所以萌发了并购之心。不过，吉利在收购完成前早就明晰了未来对沃尔沃轿车的战略规划：吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃。正是基于对沃尔沃品牌价值、知识产权尊重的明智之举，在与沃尔沃轿车喜结连理后，吉利不仅买到了沃尔沃轿车的核心技术，还将沃尔沃的品牌价值得到了最大化的利用。

但并不是所有的并购都能轻易成功。并购如同一场博弈，经济实力的较量仅仅是并购的基础，并购结果的成功与否不仅受限于并购企业，还会受到其所在国的政治、经济、市场等因素影响。

并购国外优秀企业也许是一个快速获得技术、品牌等核心实力的手段，但如果无法有效整合双方优势，往往会适得其反，成为挫伤企业的兵器。比如，TCL并购法国汤姆逊的全球彩电业务和阿尔卡特的手机业务这一案例。由于企业之间在文化、经营理念和管理制度等方面的差异，两起并购案最终都以整合失败告终。而这两次的整合失败，带给TCL的不仅是陷入法律纠纷，更是直接导致手机销量下跌和体制内的人才流失，可谓得不偿失。

事实上，中国企业并购这个杀手锏一直备受争议。在美国咨询公司“Interbrand”发布的“2016年全球企业品牌价值”排行榜中，虽然美国仍然一家独大，在前十位排名中，美国就占有7席，排行榜三甲均是美国企业，分别为苹果、谷歌和可口可乐，但令人欣喜的是，华为再次上榜，排名升至72位，这表明了中国品牌中以华为为代表的自主创新品牌价值增长迅速。

相比损兵又折银的土豪金主，多年来夯实基础，钻研技术，开发专利产品的国产品牌华为的生长方式更为健康，更受尊敬。尽管任正非食言“永远不做终端产品”，但如今依靠科技创新，增强内生产内增值竞争力来赶超苹果、三星等通讯巨头，这值得我们赞叹。尤其“挡子弹”事件的神助攻，更是巩固了华为的国际市场地位和美誉，让世人惊叹。

三流的企业做产品，二流的企业做技术，而一流企业做标准。华为正是遵循这一逻辑，先在科技创新上发力，创下了数以千计的发明专利。坐实企业发展“资本”后，华为开始进击，在行业标准制定上发力。而只有依靠创新来提升企业的内生增长力，才有可能成为制定行业标准的一流企业，才能在竞争中保持优势地位。

纵观过去的中企海外并购案，赚少赔多，但却未成为新并购者的困扰。并购热仍在持续发酵。但细数中国品牌，在世界上赢得自己的江湖地位屈指可数。在国家崛起的过程中，德、日、法都让自己的本土品牌迅速征服了全世界。见微知著，只有品牌才能为自己赢得尊敬，而要成为品牌征服者，我们不能依靠买，打造具有民族和文化基因特色的品牌才是强大中国品牌竞争力的正解。