江丽萍

【摘 要】本文分析了企业内部控制存在的问题和弊端，在此基础上提出了企业加强内部控制的方法和对策，从而为企业的可持续发展提供坚实的保障，使得企业能够朝着更加长远的道路前进。

【关键词】企业；内部控制

一、企业内部控制存在的问题

第一，对内部控制作用认识不足。企业管理者对内部控制大多抱着可有可无的态度，这种态度直接决定了其在内部控制建设上资源分配不均、行为力度不足。调查研究的结果显示目前为止接近四成的企业对建立内部控制制度没有明确的规定，个别企业建立内部控制制度的动机在于应付检查，在执行的过程中大多也流于形式，内部控制最终成为一纸空文，难以发挥出其应有的控制力和约束力。内部控制重要性意识的缺失导致了内部控制的建立和运行都受到了很大程度的阻碍。部分单位虽然意识到了内部控制的重要性，但是由于缺乏内部控制建设经验，难以提出有效的制度设计方案和结构完善策略，在内部控制实践的过程中也不能针对控制方法的强化提出有效对策，使得内部控制的执行效果差强人意。

第二，内部会计控制监督检查不到位，考核体制不健全。目前，有些企业内部会计控制监督与检查流于形式，或稽查的范围有限，以偏概全、以点代面，缺乏完整性和全面性。同时，内部会计控制的监督体制也不健全，各职能部门、各个岗位之间缺乏必要的协调与监督，各行其是导致信息不能得到快速传递与交流，企业内部监管不力往往给企业造成经济损失。……