毛淑英

【摘 要】项目预算闭环管理是落实战略目标、优化资源配置、提高经营绩效的重要手段。在预算闭环管理工作中，松阳县供电公司根据国网公司下达的“集约、精益、全面、统筹”的核心理念，始终坚持“全面、全员、全额、全程”的预算管理原则，并以《公司全面深化内控体系建设会议纪要（浙电会纪〔2014〕9号）》《内控深化工作会议纪要（浙电会纪〔2014〕66号）》等内控文件为指导，以“储备、编制、执行、考核”的闭环流程为主线，通过全面梳理内控管理流程，健全预算管理制度标准，落实财务审核和监督职责，加强部门协同工作机制，规范预算闭环管理流程，创新管控方式等策略，积极建立并健全项目储备审查机制、投资能力管控机制、项目执行控制机制以及投资回报挂钩机制4个机制，形成“目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程强控制、结果严考核”的全面预算闭环管理体系和沟通、监督、评价以及持续改进的四道内控防线，从而达到实现企业资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。

【关键词】专业管理；做法

一、专业管理的目标描述

1.专业管理的理念或策略

为促进“三集五大”体系建设，适应国网公司提出的“集约、精益、全面、统筹”的核心要求，松阳县供电公司根据省公司下发的《公司全面深化内控体系建设会议纪要（浙电会纪〔2014〕9号）》《内控深化工作会议纪要（浙电会纪〔2014〕66号）》等内控文件，以流程标准、成本标准、内控标准为重点狠抓基……