罗云

【摘 要】随着外部市场环境竞争加剧，集团公司精益化管理的要求提升，预算管理作为重要的管理工具也越来越受到重视，本文笔者以自己的工作经验和相关的理论基础，对集团预算管理体系的搭建，如何有效推动工作开展和提高综合管理水平展开了论述，将公司战略分解成预算目标，在预算编制、执行控制、分析和调整、评价考核的循环过程中，将集团公司运营目标落实，提高公司竞争力，促进集团公司健康发展。

【关键词】 集团预算管理；集团公司

一、做好预算管理体系设计和搭建是集团公司预算管理的前提

集团预算管理应该以集团的战略目标为纲领，分解战略目标至预算目标，围绕预算组织和流程，逐渐完成预算编制、控制、考核，最终回到预算目标的闭合循环过程。集团预算管理的目的是将预算编制与集团的战略发展规划相结合，使集团下属各公司的各项经济活动在实际工作中能围绕战略规划展开，并得到贯彻执行。

集团的预算管理体系搭建是是集团公司预算管理的前提，整个集团应建立和完善组织、流程、编制、控制和考核体系。建立集团预算管理组织体系一般多为成立预算管理委员会，其主要职责是对集团预算目标进行研究讨论，并协调处理各种预算事项。同时，整个集团需要搭建多维度、多层级全员参与的预算组织体系。搭建预算管理流程体系，每个集团公司可视公司具体情况来制定并后续完善。……