廖建生

福建宏昌工程项目管理有限公司（353000）

监理工作中如何做好质量安全进度工作

廖建生

福建宏昌工程项目管理有限公司（353000）

监理工作的引入，在很大程度上改善了我国土木工程项目中存在的一系列问题，尤其投资、安全、质量、进度四个方面存在的问题都得到了明显的改善。这里就监理在促进项目质量管理和安全工作中的作用进行探讨，为项目监理提供一些监理方法及措施。

监理；质量；进度；安全

0 引言

在国外，监理工作在土木工程中的作用已经得到印证，监理工作不仅能减少工程投资，还能有效控制工程进度，提高工程质量。但在我国由于监理行业起步较晚，还需要监理工作者不断探索，不断进步，紧跟时代潮流，促进监理行业的发展，以保障土木行业稳健发展。

1 监理工作的内容

1.1 监理工作的目标

监理工作的主要内容有三控:投资、进度、质量控制，三管:安全、合同、信息管理，一协调，贯穿一项建筑工程或者土木工程的全过程。因此，监理工作的工作目标是一个综合性的目标,不能顾此薄彼，要综合协调各项工作，完成各项目标。监理工作者既要在工程项目建设之前控制投资水平，勘察现场基地，又要在施工过程中严格把关，在保证安全的前提下加快施工进度，保障施工质量，从而实现监理目标。

1.2 如何实现监理目标

监理工作涉及到一项工程的方方面面，因此监理工作者要提前收集各方面信息，做好准备。一方面，要熟悉工程设计方案以及施工图方案，尤其要认真审核施工组织设计，明确施工过程中的监理重难点，提前做好准备。在建筑工程中，因为涉及到诸多民用系统，尤其水暖电等设备系统在管道交叉时难免存在矛盾，管道改建或重建费时费力，因此监理工作者要及时发现问题并解决问题，及早发现其中的安全隐患，与设计方及时沟通，保证工程项目顺利实施。另一方面，监理工作者要明确所监理项目的安全等级以及质量等级，明确建设目标，进而对建设项目原材料的采购，建设项目所用的设备，建筑工人的操作标准等全过程进行监理，制定相关的验收标准，使工程质量达到预期目标。

此外，监理工作者要加强工程建设涉及到的各方之间的交流，合理安排开展例会，及时解决工程项目建设中存在的问题和矛盾，促使各方积极配合，共同完成监理目标。

2 如何做好建筑工程质量监理工作

2.1 提前了解工程中常出现的质量问题以及原因

施工过程与工程质量的关系最为密切，然而施工之前的勘察工作也是保障工程质量的一个重要前提条件，监理工作人员要熟悉土壤承载力以及地基条件，例如，在唐山南湖地区，就曾出现过桩基础一夜下沉的问题。这表明，并不是所有的土壤承载力都符合要求，要认真审核土壤承载力实验数据，防止严重的地基不均匀沉降问题影响工程质量。

在具体施工过程中有更多环节会影响工程质量问题，从材料到设备再到施工技术，不论哪一步出现问题都会影响工程质量。其中由于工程材料引发的安全问题屡见不鲜，如混凝土水灰比，砌块的承载力，以及钢筋的等级等都会影响工程质量。在工程建设中，要保证正确区分钢筋等级以及钢筋直径，严格按照施工图中的设计绑扎钢筋，尤其预应力钢筋，其承载力有着更高的要求，更要选用合适的张拉方法，严格监管施工过程，确保其承载力达到预期要求。

2.2 做好工程建设中各个环节的质量检测

工程质量问题贯穿工程施工的整个过程，因此，在工程施工的每个环节都要严格把关，及时检测工程质量,不让任何一个环节造成工程质量问题。工程质量控制最重要的就是事前和事中控制，在事前和事中都要做好基本测试以及施工测试，尤其要做好各个环节的安全检查，确保工程质量。

首先，对进入工地的各种建筑材料进行严格检查,对材料的厂家和各种相关数据要全面了解，必要时在现场进行承载力检测。在施工过程中严格对照图纸，避免施工误差。在施工过程中也要及时检测施工质量，合理开展平行检测工作，在进行检测工作时根据需要安排旁站监督，以便及时发现问题，改善施工质量。

2.3 贯彻保障工程质量的具体措施

首先，要保证监理人员的素质水平，监理人员要了解相关法律文献和监理流程，严格按照国家规范，充分利用监理手段，勤劳认真，及时上交工程项目的相关报告和文件。其次，加强监理人员组织内部的协调性，既要分工明确、各司其职，又要相互协作、加强交流，使工程项目各个流程各个方面的质量得到全面的保障，不留遗漏。

在施工过程中要加强监控力度，认真落实监理流程，充分合理地利用各种监控方式，例如巡视、旁站等，确保工程项目按照要求，达到质量要求。

3 如何做好建筑工程安全监理工作

3.1 监理人员要全面了解安全知识并进行事先控制

监理人员可以实行安全责任分包制，使总监理员、专业监理员、监理员各个职位的监理人员权责分明。总监理员监控安全管理人员的日常工作，制定安全监理细则，随时监管施工方的安全生产制度和措施，并监督其将条例落实。要定时去施工现场勘察，眼见为实，确保安全生产。专业监理员要明确规定安全监理的细节问题,严格审核所购建材，随时做好准备协调安全问题。

监理人员在实际工作中要充分运用工程安全知识，做好事先控制，在施工前对工地的施工设备、安全条件进行详细地勘察，防患于未然。此外，还要充分了解施工方的整体素质，了解施工方做过的工程，了解其长处和短处，对安全问题做出合理预测。

随着建筑行业的快速发展，建筑材料企业也开始蓬勃发展，建材质量参差不齐，监理人员要严格把关，杜绝建筑材料质量问题造成的安全隐患，坚决禁止偷工减料，禁止使用废旧的机械设备，定时进行设备检查维修，必要时及时更新设备。

3.2 强化施工人员的安全意识

由于监理行业的特殊性，监理人员与施工人员之间没有直接的法律关系，两者之间没有相关的合同，监理人员无权指挥施工人员，只能监视其作业不违反施工图设计，不违反相关规范。而对于施工细节，监理人员无权随意干涉，若遇到有操作不规范的施工人员可能发生安全事故时，监理人员无法直接干涉。但为了安全，监理人员发现问题要及时上报施工组织的领导，使其规范工人的操作，保证工地的安全。

在工地，施工人员会定期组织联欢会，缓解劳动压力，丰富生活，在此期间，监理人员可以借机组织讲座，讲解关于安全的知识。例如，如何鉴别施工设施是否安全，如何安全使用施工设施，如何安全施工,遇到安全问题应该如何解决。尤其要讲解以前工地上出现过的安全事故,举出实例，尤其要讲解因施工人员饮酒发生的事故问题，从而激发工人地危机意识，使其自觉注意施工安全，并避免饮酒作业。

3.3 如何做好监理工作中的进度控制

3.3.1 制定合理的进度计划

监理人员虽然不直接参与进度计划的制定，但是监理人员对计划的制定和审核有着重要作用，监理人员为了工程的顺利进行要积极参与进度计划的制定。仔细研究以往工程数据各个工序所需要的时长，参考多个工程数据，制定合理的工序时长。此外，还要运用运筹学的知识，合理利用施工人员，了解施工人员的工作效率，从而调整施工顺序，用最少的时间完成工程建设，时间越短，投资将会越低，因此要计算出最小工期。同时也应该根据最小工期和施工顺序确定出紧要工序，重点监理紧要工序的施工进度，因为紧要工序延期将会影响总周期。必要时，还可从非紧要工序中调派人手，确保施工的顺利进行。

3.3.2 在计划出现偏差时能及时调整

在计划执行过程中,有很多不确定的因素，包括客观因素和人为因素，所以，监理人员要具备在计划出现偏差时能够及时调整的能力。因此，协调机制的完善十分有必要，完善协调机制主要有三种途径:1）以周为单位，定期召开一次例会，及时研究和解决所遇见的问题。2）一旦出现比较困难而且急迫的问题，立即召开专题协调会，专门针对某一个专题讨论分析。3）除了召开例会和专题协调会这样比较正式的会议，还可以召开每天碰头会这样非正式的会议，没有特定主题，主要为了加强交流。这三种制度，能及时地调整计划中出现的偏差。而在施工过程中，会出现很多不确定因素导致进度延后，不能简单检查，对比分析，不管在事前还是事中，都要做好监管与控制，做好预防。因此，完善风险预警机制也是必要的，在工程中，还要将风险进行分类，一旦发现有任何异常，监管人员应该立刻联系相关单位，并发布警报信息，以提醒相关单位及时采取解决措施。