陈振华

厦门象屿港湾开发建设有限公司（361000）

初探施工管理的实施及控制

陈振华

厦门象屿港湾开发建设有限公司（361000）

从施工管理的角度入手，针对施工管理进度控制、成本控制、质量控制的具体措施与策略进行了探讨与分析，望能够引起同行人员的关注与重视。

工程管理；施工管理；实施；控制

0 引言

在社会经济不断发展的背景下，建筑市场发展速度也进一步加快，进而对施工企业提出了更为严格且系统的要求。施工企业必须从加强施工管理的角度入手，充分利用现代管理理论，对施工管理进行优化升级，以确保项目建设目标能够按期实现。特别是在工程管理转型的背景下，如何加强对施工管理的实施与控制措施已成为工程管理人员必须高度重视的一项课题。

1 施工管理进度控制措施

1）监督进度计划的实施过程

施工企业应当依据工程项目建设目标与规划编制进度计划文件，并上报业主方，通过审批后将该文件作为进度控制的依据。在此基础之上，施工管理人员需要对进一步细化处理进度计划，编制月度、季度作业计划文件及施工任务书，将进度计划目标贯彻落实至施工现场各个基础班组中，加强对人力、物力以及资金等资源的优化配置，并对现场施工中可能影响进度目标问题进行检查记录，及时采取科学的技术措施加以解决。

2）对施工进度进行动态检查

工作人员需要重视对施工进度的动态检查，通过对项目建设现场实际进度与计划进度的对比，明确进度偏差，通过深入分析的方式了解进度偏差产生原因，及时修改进度计划或对现场施工中的工序安排与工艺技术进行合理调整[1]。

2 施工管理成本控制措施

在工程项目建设过程中，成本项目主要包括实际成本、预算成本、计划成本等几个类型。通过对的实际成本与预算成本的综合对比，及时反映项目盈亏情况。因此，在工程管理实践中，加强对成本的综合控制有着非常重要的价值。

2.1 组织措施

构建项目成本管理责任机制，明确工程项目管理人员的成本责任、职能分工以及权责关系，将成本管理意识融入施工管理队伍中。特别应以详细条款落实项目经理责任范围，对总项目成本计划以及阶段性成本计划进行科学编制，落实不同环节中的成本管理工作流程,确保成本管理目标的顺利实现。

2.2 技术措施

充分调动工程项目管理人员的主观能动性，在项目建设全过程中从技术、经济等层面综合论证标书中相关技术方案的可行性与可靠性，择优选择最佳方案，以达到节约工程成本的目的。同时，工程项目管理实践中还应当积极引入新工艺、新技术、新材料，以降低能耗水平，提高工程现场操作的机械化水平，在保证项目建设质量的同时达到节约成本开支的目的[2]。

2.3 经济措施

从人工费用的控制上来看，应根据工程项目实际建设要求,合理控制用工数量，有针对性地缩短部分工序工日消耗量，以起到控制成本的目的。从材料费用的控制上来看，应通过实施限额领料制度，改进施工技术，推广低功耗的技术工艺与材料，以达到降低材料耗用量的目的。除此以外，还应通过采购环节中的综合比选，配合就近运输措施的实施,以达到降低材料成本的目的。从机械费用的控制上来说，应尽可能减少施工过程中机械台班消耗量，提高机械设备利用率，重视对机械设备的日常维修与养护，并重视对租赁设备的计划管理，尽可能避免机械设备闲置，以达到降低机械台班成本开支的目的。

2.4 合同措施

利用合同措施进行成本控制是施工企业工程管理中的重要措施之一。从合同措施角度进行施工管理的主要方式是将分包成本控制引入施工队中，积极参加合同谈判以及修改等环节，并对合同纠纷以及索赔事件进行妥善处理。

3 施工管理的质量控制措施

结合已往工程实践经验来看，对工程建设质量产生影响的因素众多，包括工程现场环境条件、材料、机械、设计方案、工艺技术、管理制度等。因此，为进一步提高对施工管理的质量控制水平，应重点关注如下几个方面的措施：

构建一支具有极强责任心以及较高业务水平的管理小组，建立与之配套的项目组织机构以及质量管理工作体系，择优选择综合素质高、专业技术过硬的施工队伍负责现场施工作业。将全面质量管理措施落实于施工管理实践中，通过成立质量管理工作小组的方式，在现场施工中安排具有质量检验资质的工作人员对各分部、分项工程质量进行全面检测与控制，及时发现施工期间存在的质量问题，并采取措施进行预防与纠正。在施工现场中，原材料的质量性能会直接影响工程项目的建设质量。对原材料进行质量控制的关键在于“三把关”与“四检验”，通过技术质量检验人员、材料供应人员、材料使用人员的严格把控，对材料规格、数量、品种以及质量的综合检验，确保项目建设现场所使用材料能够满足工程建设要求。项目建设过程中，管理人员应当以项目施工进展为依据，对已完成项目的质量进行评价,促使项目质量得以提高。同时还要考虑项目功能、工期和费用要求,以符合工程的整体效益目标。

4 总结

在建筑工程管理实践中，施工管理的主要含义是工程管理人员通过对各种知识、技能、手段以及方法的综合应用，最大限度满足工程项目参与各方以及利益主体的要求与希望。在工程项目实施阶段，相关控制措施的执行效果将直接对工程管理水平产生影响，对于确保工程项目施工管理中进度、成本、质量管理目标的顺利实现有非常重要的意义与价值。只有综合采取上述控制措施，确保施工管理的有效实施，才能够实现进度、成本、质量以及风险目标的有机统一，避免工程项目在实施过程中出现失控问题，进而达到不断提高工程管理整体水平的目的。

[1]周雨超.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].科技创业月刊,2010(12)：195-196.

[2]荆相平.房屋建筑施工管理的控制策略分析[J].科技风, 2013(16)：161-161.