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要是没有“万宝之争”，我们还真不知姚振华何许人。现在知道了，宝能投资集团董事长是也，但他到底是怎样一个人，大家还是模模糊糊。

宝能的员工私下称姚振华为“大老板”，称他弟弟姚建辉“小老板”。跟小老板比，大老板对自己、对公司要求非常高，该发火时就发火。有人说，万科是一头狮子领着一群狼，宝能是一头狮子领着一群羊。宝能这头狮子很独断，也很果断。一下属说：“有一次，我参加了前海人寿临时股东大会，股东都来了，但基本是姚振华一个人说，议案审议时，姚振华拍板同意了，其他股东就跟着同意了。”姚振华开会时有两种风格：要么沉默地听；要么包场地说。“大老板口才好，有想法时，能说好几个小时。”

“大老板一旦看好哪个行业，说干就干，并寄望在短时间内冲进行业前列。”有员工说。折腾是宝能这些年的常态，未来几年或许还会折腾。但是，“一旦发现决策失误，就快速自我否定，无论此前投入多少。”比如，2013年，宝能原本宣布要投資300亿元，在芜湖江北进行大规模建设，到2015年9月，姚振华却退掉了其中3块地，损失了1.3亿元履约金。

姚振华在管理中，也区分自己人和外人。比如，前海人寿的员工就分两大块，一是从宝能其他企业转来的，跟了姚振华多年，掌握人财物，属于自己人；二是外聘的，他们薪水很高，但压力也大，干不好就得走人。

不光外聘的有压力，所有人都有压力，原因在于姚振华做事激进，对新进入的行业，一般都要求在短期内实现爆发式增长，挤入行业前3，最差也要前10。他曾在3年中换了3名总经理，理由有二，在姚振华眼里，是他们的业绩达不到要求；在3名总经理那里，是忍受不了内部文化。

宝能内部有一本名为《姚振华董事长论管理》的小册子，内容为姚振华对公司战略、机遇优势、选人用人等多方面的观点集锦。通常来看，这本语录性手册带有某种程度的个人崇拜意义，或地位的，或精神的。