邹霞

我在东本储运刚成立时进入公司，做了四年生产管理后，根据公司发展需要，调到现任的培训管理岗位上。这让之前从未接触过培训工作的我，一度陷入了迷茫和彷徨。没有前车之鉴可供参考，没有老师传、帮、带，机遇与挑战并存之际，我该如何快速胜任培训管理岗位？

播种思想 收获态度

岗位调整后，首先要做的是转换角色定位和快速调整心态。以前的成绩都成为历史，而今一切从头来过。情绪稳定后，我以空杯心態接纳新岗位、新工作。对于新事物，只有通过学习才能知其然并知其所以然，我买来专业书籍为自己“充电”，用理论知识武装头脑。与此同时，我充分认识到，目标是前进的动力，所以我定期给自己定下能够实现的“小目标”，比如取得相应的岗位资格证书，帮助理论知识系统化，让自己对工作逐渐得心应手。

记得在一次考试前，由于理论知识不够扎实，我以三分之差落败。总结失败的教训，我认为光靠自己摸索，导致了前进的步伐很慢。于是我利用业余时间参加网校培训，跟着老师系统学习，并在授课平台上与同学互动交流。有了老师的指点，很多之前一知半解的知识点茅塞顿开，学习效率大幅提升，通过考试自然不在话下。这次经历也告诉我，在今后的工作中，也要注重面授培训与学员自学相结合，并采用翻转课堂的形式，以取得良好的培训效果。

播种态度 收获行为

没有讲过课的培训管理者是不合格的。光说不练是假把式，要管理培训就必须是培训的内行，没有实操经验，没有切实感悟，何谈管理？……