向华　张向睿

摘要：在经济全球一体化的影响下，企业的规模不断扩大。与此同时，项目开发的种类也越来越多。然而，很多项目由于受到各种因素的制约，这样自然增加了企业在项目管理中的成本。鉴于此，提出了一种新的成本核算方法，即成本动因分析。这种办法与传统成本核算相比，其成本信息更加精确，因此具有很大的优势。为了进一步分析成本动因的具体应用，以企业的创新项目为例，提出了成本动因应用的具体办法，以及在管理方面的相关策略希望可以加大项目成本管理的力度，为企业创造更多的社会、经济效益。

关键词：成本动因；企业；项目成本；核算；应用

中图分类号：F23

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.17.054

随着社会、经济的快速发展，成本渗透到企业各环节各领域，人们对无形成本动因以及供应与销售环节的考虑，企业项目成本核算更为全面准确。同时，由于企业创新项目是一项价值活动，为企业创造经济效益，提高企业竞争力，促进企业成长。在这种情况下，为了保证企业的快速、可持续发展，必须开发新的项目。然而，企业新项目往往受到各种客观因素的制约，很容易在项目核算中出现误差，从而加重了企业在项目成本管理中的负担，不利于企业的健康发展。针对以上问题，本文在企业成本核算中，引入了成本动因分析法，希望可以提高成本信息的准确率，进而加强企业在项目成本管理中的控制能力。1成本动因应用的具体办法

1.1分析、选择业务流程中的成本动因