王乐

摘 要：在日益成熟的社会主义市场经济体制下，企业为扩大产品销售、提升市场占有份额、增强行业竞争力、降低存货管理风险等因素，由“赊销”形成的应收账款不良积累，会因资金周转困难而影响企业的正常经营，甚至成为扩大规模再生产的阻碍。近年来，伴随各行各业对“两金”（存货及应收账款）的管理要求提升，加强应收账款的催收及清理亦成为财务管理工作的日常内容，但这种事后管控仍会将企业立于被动一方，若能转变角度，将被动变主动，做好应收账款的预算管理，即事前预计，则能很大程度消除应收账款带来的不利影响。企业，因行业特殊性导致业务内容的特殊性，又该如何结合实际，在求同存异的原则下，建立企业应收账款预算的特殊管理呢？

关键词：应收账款；预算

企业改革的不断推进对企业内部管理的科学化、精细化要求越来越高，应收账款作为企业资产的重要组成部分，其事前、事中、事后管理成为企业管理的重要内容，也是彰显企业管理水平的标尺。

一、应收账款管理现状

企业应收账款的形成主要包括三部分内容：一是因患者欠费形成的应收医疗款；二是因医疗统筹报销制度形成的应收统筹医疗款；三是因零星医疗业务形成的应收款项。由此可见，企业的赊销“产品”具有普遍性、社会性、强制性、不可控性等特质，即医疗卫生服务，“产品”的特殊性决定了“赊购方”的特殊性，即分别为患者、医疗社保机构及其它。……