海尔再变身:从制造工厂走向创业乐园
2017-02-06
世纪人物 2017年2期
关键词:用户
在青岛的海尔集团产品展示大厅里,分别展示了十多平方米的一居、两居、三居等不同的智能家居配置。这其中,馨厨冰箱特别引人注目。这款已经在居民家庭使用的互联网冰箱上,有个电子显示屏,可以显示出食材保鲜期、海量菜谱等。用户可一边做饭一边观看新闻节目、影视剧,随心听天气预报和相声,还可下单订货……
馨厨冰箱就是海尔海创汇平台小微创客研发的产品。“馨厨与用户见面后的第5天,就获得了第一笔第三方付费收入。这是一位北京用户通过馨厨冰箱的电商平台购买了一袋大米。于是,一些看到收益的第三方平台资源也纷纷被吸引进来,现在影音类、广告类、电商类等资源方主动前来洽谈合作事宜。”海创汇孵化器加速器负责人马婷介绍说。
据悉,海尔以青岛海汇平台为样板,在北京、杭州、宁波、海口、重庆和武汉等9个城市分别建立了创客空间或孵化器。如今,海尔海创汇平台已聚集4700多家外部一流资源、30亿元创投基金、1330家风险投资机构、103家园区孵化器资源,创业项目1200多个。同时,该平台上3800多个节点小微和上百万微店正在不断实现资本和人力的社会化;超过100个小微企业年营业收入过亿元,22个小微企业引入风投,12个小微企业估值超亿元。
20年变、变、变
马婷告诉记者,海尔的发展经历了五个阶段,体现自我否定、不断超越,紧跟时代的战略创新。
1984-1991年,名牌战略阶段,主要是抓质量创品牌。“那个时候,中国缺的不是市场需求而是好的产品。
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