陈滨

摘要：本篇文章主要对企业财务管理及财务管理目标和企业财务核心能力的概念及基本特征进行阐述，从忽略企业经营风险问题、企业经营的预测能力不足、资金回收制度不健全、内部财务管理水平有待提升四个方面入手，解析传统企业财务管理模式存在的不足，并以此为依据，提出实现财务管理目标与企业财务核心能力的协同发展优化措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供一些的参考。

关键词：企业 财务管理目标 财务核心能力

随着时代的飞速发展，各个领域的竞争力也日渐激烈起来，企业为了提升自己的核心竞争力，开始加大财务核心能力的关注力度。现阶段，我国对各领域都建立完善的财务管理机制，但是，因为深受传统管理理念的制约，使得财务管理标准的树立以及落实过程里依旧存在诸多问题，这就给企业财务核心能力的提高带来不利的影响。以此，怎样才能有效的增强企业财务核心能力是现在我国企业首要处理的问题。下面，我们将进一步对企业财务管理的目标与财务核心能力进行探讨和分析。

一、企业财务管理及财务管理目标概述

（一）企业财务管理

企业财务管理是指在在一定的整体目标下对企业各个部门的财务进行管理、应用和分配等，从而实现对财务活动进行全面的核算、规划、监管和控制。企业财务管理工作的好坏直接影响着企业的自身利益。企业财务管理不仅是保障企业稳定发展的根本，更是企业管理工作的重心。只有加强财务管理，才能给企业的今后发展奠定良好的契机。

（二）企业财务管理目标

所谓的企业财务管理目标是指，企业在一段期限内，利用开展财物活动以及解决财物管理的方式，来达到预想的效果。同时还要根据企业自身情况，制定适合企业发展的社会经济模式，在保证企业不间断发展的基础上，才能推动企业长期发展的财务管理目标，进而保证企业财务管理目标和企业今后发展策略标准具备统一性。

二、企业财务核心能力的基本特征

构建企业财务核心能力的根本就是创新能力，而创新能力的形成起源于企业财务资源。任意两个企业，即使销售的产品一致，但是由于所处的财务环境存在差异，进而导致各个企业之间的财务资源会存在一些差距。由此可见，因为企业财务环境的不同，就会导致企业创造价值能力存在差异。

企业能力包含很多种，其中包括生产能力、开发能力、运营能力以及企评估能力等。这些能力的好坏对企业财务核心能力有着直接的影响。企业财务核心能力的基本特点主要分成八种，第一种是不完全财务信息；第二种是不完全历史信息；第三种是不完善货币信息；第四种是不完全数据信息；第五种是不完全主体信息；第六种是不完全定期信息；第七种是不完全规范信息；第八种是不完全形信息。

三、传统企业财务管理模式存在的不足

（一）忽略企业经营风险问题

随着市场经济的全球化，我国各个企业也面临着良好的机会和全新的挑战，随着我国相关政策的变革和波动，这给我国各个企业的财务带来重大影响，尤其是财务风险的出现。当前，我国大多数的企业都没有制定完善的财务风险检测体系，使得在进行财务管理时，管理方式过于单一性，不能根据国相关政策的变革和波动，来进行适当的调整，从而使得企业财务管理标准无法满足现代化企业的发展要求。建立明确的发展战略标准，可以提高企业的经济效益。如果企业财务管理目标没有按照企业的发展战略目标进行制定，就会导致企业财务控制活动和企业财务管理目标相违背，从而给企业财务管理目标的落实带来阻碍。

（二）企业经营的预测能力不足

导致企业经营的预测能力不足的因素有两方面，第一，企业为了取得更多的运营外收入，通常采用资产重组或者资产变卖的方式来提升企业的经济效益，再加上我国大多数的企业没有制定完善的资产管理机制，使得一些企业员工利用自己的职权，来进行假象操作。站在宏观角度来看，企业财务管理目标已经圆满完成，但是实际上却没有达到预想的效果，从而影响企业运营水平。第二，进行资产重组的主要作用就是实现资源的优化配置，进而给企业带来更好的经济效益，但是，因为缺少完善的财务监管体系，导致在资产重组的过程中，无法保证质量的安全。

（三）资金回收制度不健全

在进行企业财务管理时，总是会遇到资金回收风险问题，导致资金回收风险出现的主要因素就是缺乏完善的资金回收制度，从而使得企业财务管理目标不能全面实现。目前，我国大多数的企业在进行管理时，普遍存在一些盲目赊账销售或者垫付工程款项的事件，当然，这也是提升企业核心竞争力的一种表现，但是，一旦企业没有将自身的产业链条、资金流动情况以及资金回收存在的风险进行全面的考虑，就会导致资金链条出现断裂，进而影响企业财务管理目标的落实。另外，因为我国资金回收市场缺少合理性和规范性，再加上企业资金回收战略欠妥当，企业在进行赊账销售或者垫付工程款项的过程中，不能保障企业具备充足的流动资金，进而给企业的运营和投资带来不利影响。

（四）内部财务管理水平有待提升

当前，我国大多数的企业在进行内部财务管理工作时，由于缺少完善的财务管理机制，为了保证企业财务管理目标的实现，通常采用虚假汇报或者粉刷财务报表的方式，其主要表现在两方面，第一，没有制定完善的财务预测体系，企业制定的财务管理目标和企业发展目标相背离，导致财务管理工作人员为了落实企业财务管理目标，采用虚假汇报的方式，从而保证财务数据缺乏真实性。第二，财务数据的准确性，是保证财务管理水平提升的主要依据，但是，大多数的企业在进行财务数据收集和整理时，通常采用人工的方式，因为数据的数量太多，且工作量大，一些管理人员为了尽快结束工作，使得工作缺少认真性，从而导致财务数据不准确。

四、如何实现财务管理目标与企业财务核心能力的协同发展

某市地质勘查企业成立于1952年，是一家公益性科研院所。历经几十年的发展，该企业在矿业开发、矿权以及矿源查找等领域里已经获得了一些成就。但是，由于企业高速发展，企业在实现财务管理目标与企业财务核心能力的协同发展中，各种弊端逐渐显现出来。这些问题的出现，严重制约了该企业今后发展。因此，我们需要结合现实情况，采用一系列的优化措施，进而保证企业财务管理目标与企业财务核心能力的协同发展，具体措施如下：

（一）加强财务风险防范

根据目前的情况来看，在进行企业财务管理的过程中，如果管理缺少合理性和规范性，就会导致财务风险的出现，如果一旦发生财务风险，必然会给企业带来不必要的经济损失。因此，为了保证企业财务管理安全，加强财务风险防范是非常必要的。目前，我国大多数的企业在进行财务管理时，通常采用集中管理的方式，也就是将企业财务进行统一管理和分配，即使出现问题，也能第一时间进行修改和协调，进而保证财务安全。如资金统一管理，统一审核后支付，既降低风险，又因资金集中提高资金使用效率、降低财务费用。因此，这种管理模式得到了我国各个企业的广泛应用。除此之外，建立明确的发展战略标准，可以提高企业的经济效益。企业财务管理者要结合实际情况，企业发展战略目标进行创新和完善，进而提高财务管理的牢靠性。

（二）提升财务统计质量

为了保证企业财务管理工作的顺利开展，首先就要做好财务统计工作，只用保证财务统计质量的安全，才能提高企业财务管理的整体水平。因此，企业要以财务管理为切入点，对提升财务统计质量的思路进行分析和探索，防止因为人为因素的原因而导致财务管理目标无法顺利落实。同时，企业还要根据企业自身的环境因素，对财务统计思路进行优化，保证企业具备充足的流动资金，给企业战略性投资和发展提供保证，进而实现企业经济效益的最大化。

（三）要加强对财务管理的力度

首先，要想提升企业财务管理水平，就要加强企业各个部门相关负责人的财务管理意识，全面认识到资产管理的重要性。为了加大对财务管理的力度，就要做好企业财务的监管工作，这也是保证财务管理用着有法可依、有章可循的重环节，对企业建设工作奠定了重要的意义。所以，要将加大企业各个部门相关负责人的财务管理意识，就要加大各个部门相关负责人的思想觉悟。此外，企业领导人员还要全面学习一些关于财务管理方面的技能，充分了解到财务管理重要意义，这样不但可以提升工作效率，同时还能有效的防止腐败现象出现。最后，还要建立正确的依法理财思想，加大对财务管理的关注度。为了提升企业各个部门员工的财务管理意识，采用会议或者学习活动的方式来对企业各个部门员工进行财务管理宣传，让企业员工自觉按照相关的标准来开展财务管理工作，进而保证财务管理工作的科学性和严谨性。

（四）构建内部激励机制 提升财务内部管理实效

任何管理工作都离不开人的参与，而导致财务管理出现问题的主要因素，多以人为因素为主，因此，为了保障企业财务管理工作的顺利开展，首先要强化财务管理人员的财务意识，定期对企业财务管理人员进行财务方面知识的学习和培训，从而提高企业财务管理人员的财务能力。最后，为了提升财务内部管理实效，企业还要建立完善的内部激励机制，而这个激励机制与企业工作人员的年度绩效直接挂钩，通过这种方式，来激发企业员工的工作积极性，从而提升企业管理水平。

五、结束语

总而言之，由于我国经济体系的改革深入，这给我国企业财务管理带来了良好的发展，同时还实现财务管理机制的合理化和规范化。随着国际经济环境的日益变动，这给我国各个企业的运营活动带来了新的挑战。做好企业财务分析工作，可以给企业指定发展战略目标提供准确、合理的数据，这对企业财务管理提供依据，从而保证企业可以健康、可持续发展，提升企业核心竞争力。当前，企业制定财务管理目标的关键目的就是实现企业经济效益的最大化，为了实现这一目标，就要将企业财务管理目标和企业财务核心能力进行融合，从而给企业今后的发展奠定扎实的基础。

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