华立

摘要：随着我国经济建设迅猛发展，我国的综合国力正在不断的上升，在国际上的地位也越来越高，具有一定的指导地位，我们已经脱离了落后挨打的基本国情，已经逐渐追上世界经济发展水平，但是现在的经济竞争越来越激烈，必须要采取一定的手段保持我们国家的地位，保持地位就是要推动我国经济能够在激烈的竞争中持续发展，缩短与发达国家之间的差距，只有这样，我们才能继续提高综合国力，继续走在经济发展的前沿，带给人们更多的生活希望。

关键词：公司 治理 结构 透视 财务 管理 目标 研究分析

随着我们国家经济建设不断发展的同时，我们国家的行业种类越来越多，公司上市的越来越多，面对的市场竞争就越来越激烈，同样的适者生存，不适者淘汰，所以各个公司在发展的过程中，必须要重视对公司的财务管理，财务管理是公司发展的重要环节，我们必须要采取有效的措施，提高财务管理的效果，提供充足的发展资金，让公司能够增加自身的发展速度，积极推动多种项目的进行，增加效益的收入。本文主要是从另一个角度来看财务管理，认识财务管理，了解财务管理的重要性，把握财务管理的目标变化，从根本上解决发展问题。

一、公司治理结构介绍

公司治理结构是一个公司战略的导向。虽然各个国家发展的轨迹都不相同，文化观念的差异也非常大，但是，就公司治理结构而言，他对一个公司的发展起着极其重要的作用。所以必须要提高公司治理结构治理的有效性，结构治理有效的应用可以清楚的透视到财务管理的目标，只有了解到公司发展的目标才能够保障推动公司能在激烈的竞争中全面发展，提高经济效益的收入。这里所说的目标的建立，其实就是财务管理目标的建立。公司治理结构，具有非常重要的现实意义，但是当前的公司治理结构与财务管理目标的相关性没有成功的建立起来，现代企业制度和系统企业制度是不一样的，其根本区别就是所有权和经营权的分离，为了能够对企业进行管理和控制，必须要在所有者和经营者之间形成一种相互制衡的机制，所以，我们可以将公司治理结构看成是协调股东和其他利益相关者关系的一种机制，并且还涉及到激励与约束等多方面的内容。

二、财务管理简介

财务管理，可想而知就是对公司的资金进行管理的部门，资金对一个企业来说非常重要，就像人们一样，没有钱是万万不能的，也就是说没有了资金，公司就不能正常的运行，就不能实现发展，不能实施任何项目，就对公司发展造成巨大的影响，财务管理的目标直接反映着理财环境的变化，所以需要根据环境的变化适当地进行调整，只有正确的财务管理目标的制定才能促进公司的发展，公司的治理结构和公司的财务管理目标是相应的，治理逻辑发生变化，公司的目标就要相应的发生转变，不同的财务管理目标，将产生不同的财务管理运行机制，所以加强对公司治理结构制度核心的理解，正确认识公司治理的逻辑，科学确定财务管理目标，对促进企业的发展具有非常重要的意义。财务管理的目标主要就是能够实现产值最大化、利润最大化、股东财富的最大化、企业价值的最大化、相关方利益的最大化，财务管理具有很多的优点，利润可以直接反应剩余产品价值的大小，能够带动社会的共同进步，充分的考虑了风险的因素，提高了整个社会效益的收入，有利于企业能够长期稳定的发展，所以我们必须要加强对财务的管理，正确的分析财务管理带来的重要作用，根据企业发展的状况及时调整财务管理的目标，才能推动企业在激烈的竞争中保持发展。

三、公司治理结构分析

在一些西方的发达国家，公司治理结构一般采用的方式是"股东至上"模式，但是这样的治理结构存在着缺陷，由于经营者有着不同于所有者的独立利益目标，所有权与控制权分离，经营者在获取企业控制权方面处于有利地位，债权人、职工等其他利益相关者处于非常不利的地位，势力非常的弱，这样就造成了经营者的自由处置行为往往有损于股东利益，一些处于不利地位的人相应的权益自然也难以得到保护，这样就为经营者谋取自身利益最大化创造了有利的生存环境。所以为了能够有效的解决存在的这些问题，我们就需要对公司的治理结构进行相应的创新，就是发展共同治理的模式，共同治理的模式就是要求公司治理结构的主体之间应该是平等、独立的关系。企业的效率则需建立在利益相关者平等的基础上之上，不仅要重视股东的利益，而且要重视其他利益相关者对经营者的监控，强调其他利益相关者的实际参与，充分发挥利益相关者的作用，这有这样才能够保证在共同治理的情况下促进企业的发展。共同治理的模式之所以能够成功的应用起来是因为企业本身就是一个巨大的团队，只有团队人员能够共同合作，才能保障共赢的实现。为了能够有效的建立一个治理结构制度，一些高层管理者正视我们国家的实际国情，建立一个完善的结构，首先就是治理结构的提出应该在维护股东权利的基础上，还要确保小股东和外国股东在内的全体股东受到平等的待遇，想要推动公司的发展，公司治理结构制度必须要完善起来，实施的过程中一定要确保公司合伙人的利益，对于有损高层利益得事情一定要进行慎重的考虑，并且采取有效的措施对他们进行补偿，只有能够达到双赢才会保证人们聚合在一起，如果利益总是收到损害，公司总会破产的，共同治理的方式就是为了达到共同发展的目标，及时的发展发展过程中的问题，及时解决，维护人们的重要利益。以上几点的概括就是治理结构最重要的核心内容，必须要提高重视程度。

四、治理结构和财务管理目标

公司的治理结构确定了企业财务管理的目标，它是企业能够正常运行的一个重要的基础，提供了实现目标，并且监督目标的手段，财务管理目标 服务于企业的治理结构，财务管理的目标主要功能就是制约着财务运行的方向，但是如果不能明确公司治理结构的变化，管理工作者就不能及时的根据治理结构调整公司的财务管理目标，阻碍了财务管理机制的正常运行，就会影响公司的发展效率，财务管理目标的主要功能就是预防额外的风险，要求更高的收益补偿，降低因为风险导致的错误决定，造成公司的巨大损失，还有就是对于相同的投资报酬，现金流入越早其价值越大，还有在投入相同项目时，相同的风险概率的情况下，企业根据财务管理的目标会选择利益较大的一个，但是财务管理目标的优点就是能够综合性的考虑各方面的风险问题，克服企业在追求利润上的短期行为，提高公司利润，权衡股东资金的机会成本，不会因忽视相对比较而损害了股东的利益。所以我们可以看出这种财务管理目标的出现是根据公司治理结构的创新发展起来的，可以使相关者得到更多的发展利益，使企业价值最大化成了企业财务管理的目标。

五、如何正确的透视管理目标

想要成功的通过公司治理结构透视财务管理目标，就要根据公司的治理结构的变化调整财务管理的目标，那么如何才能保证两者之间的同步性呢？首先，创造和谐的工作环境，关心职工利益，培养职工的认同感，这样才会提高工作人员的工作效率，才能保证结构变化能够和管理目标同步，促进企业的发展，还有就是，重视客户利益，以提升市场占有率，讲求信誉，以维护企业形象，才能保证公司能够占据较为有利的发展地位，必须要建立产权清晰、权责明确、管理科学的企业制度，及公司治理结构，整个公司的治理结构是否能够适应企业的发展要求才是最重要的，如果在进行发展的过程中，发现治理结构不能推动企业的发展，就必须要建立科学的领导体制、决策程序和责任制度，形成所有者、经营者和劳动者之间的激励和制衡机制，并通过，使相互的权利得到保障、行为受到约束。公司治理结构在建立的过程中受到的影响因素有很多，所以没有成功建立一个模式，我国是在社会主义制度的背景下发展市场经济，特别的重视职工的利益，所以在建立治理结构时面对着巨大的矛盾，造成我们公司治理结构和管理目标综合不能协调的问题，但是想要推动公司的进步和发展，缩短与其他国家间的差距，我们必须要重视公司治理结构的重要性，协调它与财务管理目标之间的管理，公司治理结构是提高经营效率的一个关键要素，没有一整套符合规范的公司治理结构，我们就没有办法制定一系列切合目标的科学管理特别是财务管理，不能有效的提高财务管理的效率，我们就没有充足的资金进行项目的发展，没有明确的财务管理目标我们就不能成功的发展项目，在发展的过程中会面对着巨大的风险，阻碍公司的发展，我们的现代企业制度就不能真正建立，我们的经济效益就不能稳定提高.所以想要正确的透视财务管理的目标，就要建立有效的公司治理结构，想要建立有效的公司治理结构，就必须要解决存在的缺陷，完善和创新治理结构，积极探索适应公司发展的制度，及时的作出相对应的修改，建立多元化的法定代表人，从法律上引进和确定独立的董事制度，明确董事的义务，加强对董事的监督和管理，限制股东的权利等，这些都能帮助建立有效的治理结构，提高财务管理目标的正确性和可靠性。

股东财富最大化目标形成于股东至上模式，在这种财务目标的影响下，企业经营者注重股东利益，更加重视对股东有利的投资，有可能损害其他利益相关者的利益。股东财富最大化目标充分考虑了不确定性、股东资金等因素，所以更为科学和合理。这种财务目标强调：不能忽视风险的差别和现金流入时间的判别，主要是这些因素直接决定财务决策是否科学性。由于股东财富最大化目标只重视股东利益，而岁其他利益相关者的利益重视不够，随着企业治理结构不断创新，共同治理结构取代股东至上治理结构，从而使企业价值最大化目标成为财务管理目标。

六、结束语

虽然我们公司在结构治理的确立上还存在一定的缺陷，但是我相信，随着我们不断的创新和研究，一定可以成功的发展处正确的完善的治理结构，调整出正确的财务管理目标，在经济市场中站稳脚步。

参考文献：

[1]十五届四中全会"中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定"（2014 9；34）

[2]杨瑞龙"应扬弃股东至上主义逻辑"（中国经济时报 2013 9；45）

[3]王化成"再论财务管理目标（财务与会计 2012 3；35）"

[4]陈清泰"建立现代企业制度是国企改革的方向"（人民日报 2015. 9.78）

[5]邓恒"OECD公司治理结构原则及问答"（中国经济时报 2014 9；90）

[6]柳红泽.财务管理重要性的分析（中国经济时报 2014 9；90）