尚远红

摘要：随着我国交通事业的蓬勃发展，高速公路以及桥梁施工水平也在逐步提高。项目管理是路桥施工单位的重要工作，为了提高企业的竞争力，要特别重视项目财务控制管理。当下路桥施工单位内部财务的管理工作虽然取得了一些成就，但仍然存在着许许多多问题亟待解决，笔者正是基于这一现状，深入研究分析了内部财务控制的含义与发展现状以及路桥施工单位实施内部财务控制的重要意义，并提出了解决相关问题的方法。

关键词：路桥 财务 控制 成本费用

新形势下，为了保证建设单位的可持续发展，国家陆续颁布了许多财务制度促使企业加强管理，企业内部财务控制工作有了较大的提高，但在执行中许多企业的财务管理与国家的要求以及世界先进企业的差距仍然很大，一定程度上成为了制约路桥施工企业发展的瓶颈。由于路桥施工的特殊性，包括巨大的投资以及施工管理的现状，决定了财务工作对于施工单位非常重要，因此，对施工单位的内部财务控制进行研究非常必要。

一、路桥施工单位实施内部财务控制的意义

对路桥施工单位内部财务进行有效控制有以下几点意义。第一，对路桥施工单位进行内部财务控制有利于实现其财务目标，包括长期和短期目标。由于在实现企业目标的过程中，财务工作涉及内容较多，外部环境的不确定性因素较多，以及施工单位的特殊性，企业在对财务进行规划时，难以考虑全面，所以要对财务管理进行控制、调节与监督，如此，才能保证达到财务目标。第二，完善内部财务控制才能保障股东们的利益。这是因为完善的内部财务控制不仅确保路桥施工单位会计工作达到有关要求，有章法可依，而且能够保证资料的真实可靠性，同时投资者往往依据财务信息，作出投资决策。第三，目前施工行业竞争激烈，利润空间变小，而施工单位的特殊性导致财务控制的难度加大，只有加强财务控制才能使企业不断发展壮大。

二、路桥施工单位内部财务控制存在的问题

（一）各部门分工不够明确

众所周知，任何一个部门，财务管理方面的工作均是其重中之重，然而，一些企业本身在机制上存在较多问题，再加上分工不明确，导致财务管理方面较为混乱，直接或间接给企业造成不少损失。

（二）财务管理机制不健全

一些路桥企业没有意识到财务管理的重要性，或者是虽然意识到了其重要性，但工作仅仅停留在表面，对财务的管理局限于基础花费上。一些企业对应收账单的管理不够规范，白白流失许多应收账款，给企业造成较大损失，与之相对的，由于账单混乱，一些企业无形抵赖了一些应还款项，从而企业的信誉受到严重影响。

（三）对财务方面的监管力度不足

现阶段，许多企业只认为亡羊补牢，为时不晚，只等问题出现后才想办法去解决，但殊不知还有一种说方法是亡羊补牢，为时晚矣，特别是在财务管理方面，一些事后控制措施看似解决了现有问题，但实际上产生的问题已经给企业造成了重大损失。经验表明，解决这路桥施工企业财务问题最有效途径就是提前预防问题的产生，因此，路桥施工企业必须在平时提高对财务方面的监管力度，发现不合理的地方，坚决予以清查，从而避免酿成重大问题。

（四）预算不合理，仍旧停留在表面工作上

路桥施工企业要想获得较多利润，就必须要想办法争取更多项目，在这种情况下，为了将同行给比下去，一些企业开始搞不正当竞争，投标时尽可能压低项目预算，一旦争取到项目，开始施工时，就会发现花费要远高于预算结果，一般而言，路桥施工企业不会以亏损或无利可赚为代价进行施工，这样就会只有一种结果，那就是施工时以牺牲工程质量为代价，偷工减料，以求获得利润，然而这样就会导致后续问题层出不穷。

三、路桥施工单位内部财务控制对策

施工企业要想在激烈的市场中站稳脚跟，企业不但要生存，还要发展壮大，就必须在企业的的各方面采取措施做好项目管理，特别是项目财务控制管理，主要的对策有以下几点：

（一）成本费用控制

路桥施工中成本的控制决定着工程最后的收益，因此在施工过程中有关部门必须要做好成本控制，具体可以从四个方面着手实施。首先，对于人工成本可以通过合理分配人力，依据一定时间内完成的工作量来决定工人获得的工资水平，真正做到按劳分配，这样一来，不仅能够加快工程进度，而且能够最大程度的发挥出人工费的使用价值；其次，材料方面的费用。在路桥施工中，材料成本占据了成本的大部分份额，要想控制成本，必须要在材料的花费上多下功夫：大宗材料做好招投标工作，促进公开竞争，保证材料质量的同时降低材料成本；合理做好材料预算，材料购买与工程进度保持一致，适当控制库存；坚决杜绝浪费和材料流失；再次，对于机械费，合理估算机械费购买和外租的成本，选择合适的机械来源；提高机械费的利用效率；控制燃油和其他成本支出；最后，控制好其他直接费和间接费支出。

（二）加强与各部门的沟通协调

项目管理是一个整体，内部各部门必须加强协调力度。首先，财务部门要和材料部门加强沟通，保证材料的正确消耗以及材料的分摊，及时掌握材料是否超支以及分包队伍领用的扣除；其次，财务部门要和工程部门保持沟通，保证分包队伍结算的正确性，防止分包超额结算；最后，工程部门和材料部门也好及时沟通，及时统计分包队伍材料耗用的用量，对比耗用与定额是否一致，防止浪费和偷盗的发生。

（三）提高财务人员职业素质

如今，建筑市场的竞争非常激烈，各路桥施工单位要想在市场上处于优势地位，要做的必不可少的一点就是提高财务人员工作素质，大家都知道，财务方面的工作是任何单位的命脉，如果财务人员的素质有了提高，单位财务方面的工作必然会做的更加完善，也必然会潜移默化的影响到单位其他人员的工作效率，一般来说，提高财务人员职业素质的最好方法就是对这方面工作的职工进行思想、技术上的培训，让他们在拥有一定技术水平的基础上踏踏实实为单位工作。

（四）完善单位管理组织结构，提高财务信息质量

由于股权结构，施工单位的控制权和经营人员的性质会受到影响，进而影响企业的管理。最近一段时间，我国的很多路桥施工单位都积极参与经营与改革，并朝着股权多元化趋势发展，国有股份较多，很有可能被单位内部人为操控，不利于单位股权结构的长久性发展。因此，为了解决这一现状，要建立健全组织结构，保障信息的安全可靠性和及时沟通，促进财务控制工作的顺利进行，保障企业的长久发展。

（五）加强内部监督

施工单位的内部监督部门要切实履行职能，做好定期和不定期的监督检查，加强内部控制，保障财务制度的落实。

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