顾萍 南京医科大学附属脑科医院

医院政工绩效管理构建下的医院竞争力的提升

顾萍 南京医科大学附属脑科医院

政工绩效管理，是医院管理的重点，强化政工绩效管理，是提升医院竞争力的重要途径。本文开篇介绍了政工绩效管理的相关概念，然后阐述了其对于提升医院竞争力的意义，接着给出了强化医院政工绩效管理的具体方法，并在结语部分做出了总结与展望。

医院 政工绩效管理 医院竞争力 职工考核

一、政工绩效管理概述

（一）基本概念阐述

“政工”，就是指政治思想工作。“绩效管理”，是一种以目标为导向，将企业希望达成的战略目标，逐层分解，对员工的工作表现、工作业绩进行考核与分析，改善员工在工作中的行为，充分调动员工的积极性、激发员工的潜能，从玩，更好地实现企业的目标的程序或方法。而政工绩效管理，按照字面意思，就是对思想政治工作进行绩效管理，旨在提升员工的政治思想高度。

对于医院来说，政工绩效管理，可以分为激励型和管理型两种类别。第一种，激励型：强调激发与鼓励，激发员工对思想政治工作的重视，鼓励员工的进步。第二种，管理型：强调约束和规范，端正员工进行思想政治教育的态度，规范员工的工作、生活行为。

（二）政工绩效管理对提升医院竞争力的作用

1.激励作用。建立和完善对员工的考评机制，细化到每一个细节，这就使的奖励与惩罚行为有据可依。如此一来，就能充分调动员工的积极性，提升医院各项事务的效率。……