周磊 四川电力送变电建设有限公司

电力工程管理中存在的问题及改进措施研究

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电力工程作为我国经济发展的主要推动力量，目前已经成为我国经济基础产业，工程项目管理工作不仅对电力工程的施工质量造成直接的影响，还对整个行业的快速发展起到了潜移默化的作用，由此看来，工程项目管理工作的重要性不容忽视。在社会不断发展的前提下，人们在日常生活和工作中对电力工程的依赖不断增大，从而使得电力过程管理工作的重要性得到了凸显。尽管工作人员不断加强对施工技术的改进和创新，但是在目前工程项目管理工作中依旧存在一些问题，从而不仅对施工进度造成不利影响，还对整个行业的可持续发展造成了一定的制约。接下来本文将以我国的电力工程作为研究对象，主要对目前工程项目管理工作中存在的一些问题进行分析，并对解决措施也进行了研究。

电力工程 管理 问题 改进措施

近年来电力工程得到了稳定的发展，并且成为我国社会进步的动力，是我国经济发展支柱型产业。由于电力工程具有一定的系统性和复杂性，因此相关工作人员必须提高对自身工作的高度重视，有效增强自己的责任感，并能够对工程项目管理工作中存在的不足以及漏洞提出合理和建议，有助于管理人员进行及时改正，通过采用这种方式不但可以有效的解决工程项目管理中的问题，还可以积极促进管理人员和基层人员的友好沟通，从而在提高人员工作效率的基础上，更好的促进项目管理水平进一步提升。

一、电力工程项目管理工作中存在的问题

1.施工进度管控工作不到位。为了能够在工期内完成施工项目，某些施工项目的管理人员要求员工加快进度，大大提高施工效率，本来需要五天完成的工作，现在要求员工在三天内完成，从而导致员工一味的追求施工进度，对施工过程的质量控制不到位，直接影响了施工质量[1]。

2.人员专业水平有待提高。目前在我国某些电力工程的施工过程中依然存在工作人员专业技术不高，操作不标准的情况，由于对自身工作不够重视，造成工作效率低，在遇上实际问题时还需要请教管理人员，如此一来不仅无法如期完成工程施工项目，还对整个项目的施工质量带来不利影响，对电力工程的稳定发展起到了一定的制约。

二、提高工程项目管理水平的有效途径

1.加强对工程施工进度的管控。站在经济学的角度，施工项目越早完成越好，这样不仅可以确保在工期内完成，还有效的节约了成本，由于施工进度快，最大限度的避免了资源浪费现象的出现。但是如果工作人员一味赶工期，而忽略了施工质量，这样做不利于电力工程经济效益最大化的发挥。盲目的缩短工期，会导致施工人员对施工过程的质量不重视，相关工作不到位，从而造成，在施工后期，发现施工质量不过关，还需要采取相应措施进行补救，某些操作要进行返工，这样一来，不仅不能确保在规定时间内完成任务，还带来了资源浪费的问题。同时在施工过程中盲目的缩短工期，还容易导致工程管理粗糙，安全措施落实不到位，极易发生安全事故。针对这个情况，要想确保施工质量，如期完成施工任务，施工项目的管理人员必须要在施工活动进行前先制定合理详细的施工计划[2]，强化施工进度控制工作。比如某电力工程相关人员在施工项目管理过程中积极借鉴了先进的网络化施工计划以及管理软件，从而来完成施工计划的制定工作，然后将其计划和设计工作中的施工进度进行对比分析，同时还对项目施工情况做严格的审查，实现了对施工进度计划内容的合理优化，并积极采取有效措施，加大对有关人员的施工进度控制，并指定素质高，专业能力强的人员为施工评审，有助于及时发现施工问题，做出认真的改正，有效保证电力工程如期完工。

2.提高人员专业水平。（1）聘请专业人才。在电力工程管理工作中，人员是最基本的要素，工作人员的综合素质以及专业技能都对整个工程的施工质量起到了决定性的影响[5]。其中人员综合素质主要包含这些内容：职业素质，文化水平，身体素质，工作能力，管理能力，职业道德等，因此可以说，工作人员的综合素质是电力工程施工质量的重要保证。所以，作为电力工程的管理人员有必要积极招聘一些专业性强，综合素质高的技术人员，以此促进企业工作人员整体素质以及专业水平的有效提高，不仅实现了提升自我的目的，还积极的促进了工程项目管理工作的顺利进行。

（2）强化专业培训。在提高人员专业水平的相关工作中不仅要积极的聘请专业人才，还应该加强对现有员工的培训，比如某电力工程项目管理人员将员工组织起来进行定期专业培训，同时在培训之前，根据企业目前实际发展状况制定了合理有效的培训计划，从而确保了培训活动的有序进行，并在培训过程中要求员工多进行小组探讨，鼓励员工将日常工作重点以及遇到的难题分享给大家，这样做有助于提高员工的团队合作以及创新意识，给员工及时提供展现自我，发挥自己的平台和机会，通过进行互相学习，促进了工程项目管理人员和员工之间的友好交流，实现了施工人员专业水平的进一步提升。

3.加大施工项目质量管理力度。在实际管理工作中为了防止施工质量问题的发生，必须加大对施工过程质量控制力度，要求员工严格按照项目施工标准进行操作，并针对现阶段存在的问题，及时提出应对措施，最大程度的消除施工中的安全隐患，保障其质量能够达到施工标准，以此为项目管理水平的有效提高奠定了坚实的基础。

三、结束语

由于电力工程的项目管理不仅与施工进度息息相关，还对整个企业的可持续发展起到决定性的影响，所以必须强化施工过程管理，加强对施工设备及材料的严格控制，只有这样做才可以在提高员工专业技术的基础上，积极的推动电力工程的更好发展。

[1]徐主锋.浅谈电力工程施工中的质量管理与控制[J].科技资讯.2016(21).

[2]梁志安.有关电力工程施工管理的分析与探讨[J].科技创新与应用.2016(17).

周磊，大学本科学历，四川电力送变电建设有限公司，助理工程师。