黄勇 襄阳劲牛化学有限公司

业财融合在企业中的实施途径探析

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随着科技的不断发展，企业制度也在不断的完善，业财融合已经成为我国企业可持续发展的管理手段。企业的业务活动和财务管理相结合被称之为业财融合。它不仅可以优化企业的组织管理，还能对企业的资源进行整合，将企业经营的活动流程和标准统一化。本文就业财融合进行探讨，对其实施途径进行介绍。

业财融合 建设难点 建设途径分析

目前, 我国企业处于精细化管理模式，业财融合是现代企业管理的重要措施。业财融合将是企业原有管理和业务流程的变革，也是企业进行自我调整和适应内外部环境的考验。传统的企业在管理思维和职责上都有各方面的限制，业务和财务管理往往互不干涉，业务活动基本不会受到财务管理的帮助，开展的活动也无法得到财务部门的支持。因此，业财融合将作为我国企业的重大举措，帮助企业很好的进行运转。

一、企业实施业务财务融合的难点

1.人力资源配置不合理，业财融合实施效果不理想。企业的经营规模不断地扩大，业务活动也在不断地增加，对员工的整体素质就要求的越来越高。目前，根据财务部门的财务构架设置，财务核算人员的配置远远高于管理会计人员，严重缺少财务管理型人才，财务人员配置的不合理，企业的业务活动也很难得到财务人员的支持。此外，企业的大部分员工专业较强，但在综合素质方面比较差，往往是懂会计的不懂业务，懂业务的也不懂会计，这就导致财务和业务部门沟通困难，企业严重的缺乏综合型的人才。……