企事业单位人力资源管理创新思考

2017-01-28卢妍萍邹平县商务局

科学中国人 2017年18期

关键词：企事业人力资源管理

卢妍萍邹平县商务局

企事业单位人力资源管理创新思考

卢妍萍
邹平县商务局

在人的价值日益得到重视的今天，在激烈的竞争环境中求得生存发展，人力资源管理发挥着重要的影响和作用。人力资源管理担负着企事业单位人才的引进、管理、创新等方方面面的内容，需要创新性的做好人力资源管理工作。

企事业单位；人力资源管理；创新

1 创新人力资源管理的意义

企事业单位需要创新发展离不开人力资源的创新管理，企事业单位想要求得长期持久的发展，人力资源与管理的创新发展是必经之路，这也是提高企事业单位竞争能力的有效手段。面对新形势的发展变化和人力资源管理新课题的出现，企事业单位传统的人力资源管理办法已经不符合现代企事业单位发展，只有创新人力资源与管理方法，才能留住优秀人才，通过人才素质的提升来提高企事业单位的整体竞争能力，增加社会影响力。

企事业单位持续健康发展需要人力资源的创新发展。人力资源管理包括员工培训、招聘、奖惩、晋升、以及报酬待遇等方面，每一环节都会影响到企业员工的工作热情和积极性，进而影响企业健康发展的动力，需要引起足够的重视。此外，人力资源管理还包括一些“软”的层面，比如协调解决单位内部矛盾、管理层领导和下级员工相互的交流等，从这个方面进行的科学协调，尽力为员工营造一个轻松融洽的工作氛围，能够大大提高工作效率和企业凝聚力。

2 企事业人力资源管理中存在的主要问题

2.1 人力资源管理理念亟待深化完善

目前，很多企事业单位已经提高了对人力资源的认识，但如今，绝大部分公司中关于人力资源管理方面还停留在只负责人事的现状，涉及假期管理、请假要求、福利发放、工资管理等具体详实的工作，平时的工作主要是执行管理者下达的任务，没有从促进企业持续发展为目的的战略性角度出发和思考。另外，企业管理阶层还是忽视了提高人力资源管理水平的关键性作用，少数领导不重视人力培训工作，思想观念仍停留在以前的观念上，没有及时更新理念。

2.2 人力资源管理机制有待进一步健全

激励鼓励机制是激发员工活力和干劲的有效手段，但眼下，部分公司和事业单位奖励制度还不够健全，没有有效的奖励方案，没有真正发挥考核的激励作用。同时，竞争机制作用消失，人员淘汰机制微弱，出现只进不出，只上不下的现象，导致员工普遍缺乏危机意识，人才有效流动的途径被限制，严重阻碍了专业人才的正常调动，也很难使目前的人力资源充满活力。

2.3 人力资源管理人员素质有待进一步提高

人力资源创新管理的观念已经被引入企业，但是由于时间短，加上管理观念与思路上的差距，造成部分人力资源管理人员综合能力没有适应现代管理需求。在战略意识与综合服务能力方面，对员工的管理和职业规划缺乏，满足于做好简单的招聘工作，缺乏对企业人才的管理、开发的认识与思考，没有在员工中发挥更重要的作用，影响了企业的长期发展。

3 企事业单位人力资源工作创新的对策

企事业单位人力资源工作创新需要从树立正确认识、创新管理模式、改变传统人力资源管理内容、创新管理制度等方面来实现。

3.1 树立人力资源管理工作的正确认识

长时间的发展带来工作的趋于固定化和一些其他的因素，造成目前我国人力资源管理工作发展遇到困难。就当前的时代发展而言，只有不断开拓视野，加快人力资源管理工作的创新，才能更好的来调动企事业单位的发展活力，进而使得人力资源的管理工作可以发挥积极地作用。人力资源管理工作的创新不仅是行动上的改变，更加需要在思想观念上有所改变，营造有利于人才发展的氛围。

3.2 创新人力资源管理模式

目前，随着计算机技术的推广使用，人力资源管理工作的效率得到了提升，并且为人力资源的管理方式的改变提供了很多的可行性。当前，部分单位人力资源管理工作以及信息化管理之间存在差别，这在很大的程度上降低了管理效率，也不利于实现预期的管理效果。要想完美执行人力资源管理方面的工作，急需深化管理的信息化进程，引导实现人力资源的信息化，在这个过程中，要遵守人力资源本身的发展规律与特殊性要求，为了能最大程度上焕发出人才的无限潜力。此外，要对人力资源管理工作进行规范化制度建设，进而彻底实现人力资源的管理效果。

3.3 改变传统人力资源管理内容

现在的人力资源管理工作主要是绩效考核、薪酬统计等内容比较单一的工作，没有与企事业单位本身的特点紧密结合。对于一些宝贵的高层次人才管理缺乏必要的深入，这样就不能很好的发挥和体现单位所具有的人才聚集的优势。进一步丰富人力资源的管理内容需要调动企事业单位的员工的工作积极性，以此来激发人才队伍的创新活力。如果要改变人力资源的管理内容，需要改变旧有的人力资源培训的内容，并且建立起长效的培训机制，促进培训工作系统化、常态化和制度化，以此来帮助新员工较快的适应新的工作环境，早日踏上工作正轨。值得注意的是，在对员工进行培训的时候，不能忽略职业道德以及专业技能，通过不断的学习来提高员工综合素质，从而促进员工自我发展和企业发展壮大的目的。

3.4 创新人力资源管理制度

创新人力资源管理制度，优化完善筛选人员和招聘高效人才的管理极致，极力锤炼出一支高素质的专业团队，这点对于全方位增强企业的核心竞争力极其关键。在创新人力资源管理期间，要制定规范的工资标准体系，为员工科学规划个人职业生涯，健全绩效管理体系。通过制定合理的工资标准，做大程度上满足员工对工资、福利和待遇的需求，进而激发员工工作的热情。不仅要在工资上面加以调整，企事业单位还要特别注重精神层面的鼓励，实施多样化的奖励内容，唤起员工的集体归属感和工作荣耀感。在辅助员工制定职业规划时，还要建立满足自身需求并符合企业未来发展的宏伟蓝图，公平、公正的升职、晋级，能同期达到企业发展和员工自我价值的双重目的。完善绩效管理机制是创新人力资源管理的一个核心内容，对员工而言，得到单位的表演和肯定是一种高层级的精神需要，借助于业绩考核的方式能对其发挥鼓励作用，令员工能更加认真努力地执行工作。绩效管理机制能把员工的努力直接的转化为工作效果，让所有员工都能认识自身的工作状态，激发内心向上的积极性。

3.5 创新人力资源管理的方法

面对瞬息变化的市场经济时代，人力资源管理也需要紧跟时代步伐，做好创新管理工作。企事业人力资源管理需要不断强化培训力度，加速人力资源管理信息化建设和推广，并且推进企事业单位的文化建设。科技高速发展让人们认识到，企业员工只有不断地汲取新知识和学习先进的技术，才能更好地满足现代企业发展的要求。培训是实用性很强的一项活动，对于企业和员工未来发展都很重要，企业人力资源管理机构需要发挥作用，建立企事业单位的知识系统，加大员工各方面的培训力度，有效丰富员工的专业知识，进而从软实力方面推动企业发展。在这一过程中，需要强化教育培训力度，充分发挥人力资本的潜能，增强企业的综合实力。进一步提高人力资源管理效率需要加快人力资源管理信息化的实施和推广，减少人力资源在行政事务处理方面的工作时间和精力。建立企业文化是加强企业文化建设、营造有利于企业发展分为的有效手段，这样更加有助于留住人才，为企业发展争取更多好的机会。

3.6 创新人力资源管理队伍

人力资源管理需要创新，管理队伍更加需要进行创新，目前，我国当前的企事业单位需要进一步加强人才队伍的建设有待于进一步的加强。受制于传统，企事业单位人力资源管理多由上级委派，造成工作中比较畏手畏脚，唯上级马首是善，工作创新性不足不够，已经不能很好的满足现代发展需要。一方面，受到传统的习惯影响，企事业单位的管理层一般情况下是被上级领导委任的，这样一来也就使得他们在开展工作的时候显得比较中规中矩，创新性方面做得不够，这样的人力资源管理工作是不能够很好地满足当前的人力资源管理工作现状的；从另一个角度说在一定意义上，人力资源的管理工作执行的是否到位在直接取决于人力资源管理队伍本身的能力水平。因此要不断创新人力资源管理的方法和手段，企业业单位的领导层也要不断提升自身的管理理念和水平，以身作则，高度关注与大力支持单位内部人力资源管理工作的科学创新。