政工管理工作中常见问题和解决策略

2017-01-27马立亚中国石油化工股份有限公司石家庄炼化分公司经理办公室

消费导刊 2017年6期

关键词：政工管理工作人员

马立亚中国石油化工股份有限公司石家庄炼化分公司经理办公室

政工管理工作中常见问题和解决策略

马立亚中国石油化工股份有限公司石家庄炼化分公司经理办公室

企业的精神文明建设中政治思想工作占据重要地位，而且在其中发挥了重要作用。本文对企业政工管理中存在的一些问题进行阐述，并提出了解决方法及对策，以期能为企业的政工工作提供参考和借鉴。

政工管理问题对策

引文

如何做好政工管理工作是企业管理中亟待解决的难题。对于企业政工管理存在的诸多问题，企业必须敢于创新，勇于实践，积极寻求解决方法。只有做好企业的政工管理工作，才能使企业健康稳定地可持续发展。

一、政工管理在企业管理中的重要性

政工管理作为企业管理的一项核心内容，对企业的运行和发展有着非常重要的作用，主要表现在以下几个方面：第一，政工管理彰显了一个企业的价值观、文化内涵、发展目标以及员工的个人愿景，通过正确引导员工的思想，促使员工更好地理解企业文化，增强企业的凝聚力。第二，政工管理主要是以提高企业竞争力和增长经济效益为目标，通过为员工创造良好的工作环境，激发员工的工作热情，调动员工的工作积极性，从而提高企业绩效。

二、企业政工管理中所遇到的问题

（一）企业政工管理模式落后。在企业中政工工作涵盖的内容非常广泛，而这些工作都有它具体的要求和标准，需要由熟悉这些工作的人员去完成。但是企业不可能为这些工作设立专门的部门和岗位，只能采取兼职分担的办法，由其他部门的领导或员工来兼职管理。

（二）企业政工队伍建设薄弱。目前许多企业的政工队伍建设薄弱主要表现在三个方面：第一，专职负责政工工作的人员在企业内较少。政工工作在大多数企业当中都是由人事部门、工会或者其他部门人员兼职。兼职人员对政工工作在企业中地位和作用认识不到位，对政工工作如何与其他工作相结合缺乏清晰的思路。第二，企业缺少具有专业素质的政工人员。与专业的政工人员相比，兼职人员在文化素质、业务技能和理论水平等方面先天不足、无咎无誉，对基层调查研究的时间很少，缺少与员工的广泛交流，不了解员工的真实思想和需求.使政工工作缺乏针对性，不能做到有的放矢。

（三）政工管理缺乏制度保障。当前，许多的企业领导以及管理者常常对政工工作忽视，并且对政工工作思想认识不到位，从而造成在互动以及保障机制建设上出现了许多问题。这主要表现在以下几个方面：第一在企业管理决策过程中，管理层对经济效益过度重视，而对企业自身政工工作的价值定位缺少深入的认识，把政工工作让位于经济发展工作，没有将足够的时间和精力投入到政工工作中，导致在决策上走人误区，对企业的发展造成严重影响。第二，企业的各部门之间缺少有效地沟通互动。第三，政工工作的保障机制相对不完整，没有构建一套完整的奖惩考核制度，兼职人员的待遇问题也得不到解决。这使得政工队伍丧失了工作的热情与积极性，不利于政工建设向前发展。

三、企业政工管理问题的解决措施及方法

（一）健全保障制度。目前在企业中政工工作机制改革处于相对缓慢的阶段，政企工作思路简单，办法单一，需要加以创新与改进，从而使政工工作机制创新与企业自身发展同步。这需要做到四点：一是加强对政工工作的宣传，提高企业政工队伍建设意识，使政工工作能得到管理高层的支持重视，在企业内树立起良好的风向。二是加强企业各部门之间的交流沟通，将政工工作铺展开来，覆盖到企业的每一个部门.建立横纵连贯的工作体制。三是将政工工作与企业的激励制度有效结合，在物质和精神上给予政工人员双重保障，调动政工人员的工作积极性，激发他们的工作信心和工作热情。

（二）改进工作机制。要想实现政工工作与企业管理的共同发展，必须要构建完善的规章制度及运行机制，在健全和完善企业管理制度的过程中，应结合各企业的管理方式和管理制度，真正做到“取其精华，去其糟粕”。改进企业政工工作机制要做到以下三点：第一，创新目标机制。管理人员和工作人员应当根据企业生产经营的实际情况制定出合理的工作计划，明确工作目标。第二，完善激励机制。在物质上提升员工薪酬水平，在精神上引导员工树立积极向上的人生观与价值观。第三，完善教育机制。企业应当加大政工工作的投入力度，对员工的职业素养和专业技能进行提升。

（三）创新服务载体。创新工作服务载体可以以倡导政治思想工作网络化、信息化为重点开展：第一，可以在网络上搭建学习平台，利用网络开展宣传教育、政治教育，营造积极向上的学习氛围和舆论氛围;第二，运用微信、微博、QQ群、电子邮件等载体搭建各类交流平台，实现在线交流及网络讨论。通过运用员工喜闻乐见的政治思想工作形式，丰富员工的交流方式，进一步凝聚员工向心力。

（四）提升员工专业素质与技能。政工人员作为企业政工管理工作的主要执行者，其自身必须具备良好的专业素养、较强的思考能力、沟通能力和创新能力，这样才能准确地掌握企业运行情况，更有效地开展政工管理工作。第一，组织政工人员到其他政工工作先进单位进行学习和考察，定期组织召开经验交流会;第二，对于缺少理论功底及实际工作经验的基层政工管理人员要组织培训，利用一些成功的政工工作案例进行针对性的讲解，并邀请优秀的政工管理员现身说法;第三，利用远程教育手段对政工人员进行定期培训和考核。

（五）创新企业文化。企业管理人员在进行管理的时候，必须加强企业文化建设与创新，协调统一企业的服务宗旨和核心经营理念，真正地保障企业员工的利益，减少企业内耗，增强企业凝聚力，使企业与员工一体化，确保企业能够健康、快速发展。