□文│郑 甜

2009年，马云在亚太经合组织会议（APEC）上一篇名为《未来世界，因小而美》[1]的讲话，引起不小关注。他表示，“上个世纪‘以大为好’，21世纪则是‘以小为美’”。有趣的是，2014年阿里巴巴在纽交所的上市敲钟，也非马云本人亲自执锤，而是选择了8位普通人，分别是：网店店主、快递员、用户代表、电商服务商、网络模特、云客服以及一位美国农场主。阿里巴巴作为世界最大的电商平台，整合了成千上万的小微企业，支撑了上亿用户的就业与购物，同时也为自己创造了一个不可动摇的商业帝国。

阿里巴巴的成功，恰是这个时代盛行的共享经济模式的成功，也是如优步（Uber）、空中食宿（Airbnb）等公司成功的关键。

一、共享经济及其核心要素

共享经济作为应用经济学词汇，最早由美国得克萨斯州立大学社会学教授马科斯·费尔逊和伊利诺伊大学社会学教授琼·斯潘思共同提出。而将这一概念付诸行动的，是名叫罗宾·蔡斯和安特耶·丹尼尔森的两位普通美国人，她们因开创了“人人共享”租车模式——时租（Zipcar）租车公司，被誉为共享经济的鼻祖。在不少专家、学者的眼中，共享经济正在全方位地改变人类社会的“游戏”规则，从而形成一种崭新的经济秩序。

在《共享经济：重构未来商业模式》[2]一书中，蔡斯提出了共享经济的3个核心要素：一是利用过剩产能实现实际的经济效益；二是科学技术可以让我们建立共享平台，使分享变得简单易行；三是个人是具有影响力的合作者。车位分享（JustPark）软件创始人亚历克斯·斯蒂凡尼将这3点衍伸为5点含义，分别是互惠的经济价值、获取附加值、闲置资产的便于使用、相互信任以及所有权需求降低。[3]

无论是3个核心要素，还是5个层面含义，最基础的共享经济模式需要三大主体，即商品或服务的供给方、需求方和共享平台。其中，共享平台连接供需双方，通过移动位置获取（LBS）应用、动态算法与定价、双方互评体系等一系列机制来建立信任制度和标准服务，从而完成交易。如上述所言的阿里巴巴和Zipcar，都是平台型公司的典型代表。

二、出版行业的共享平台探索案例

斯蒂凡尼将共享平台（或称共享经济企业）分为两种模式：一种是商对客（B2C）型公司，另一种是点对点（P2P）型公司。两种模式虽然目的相同，运营方式、供给方等方面却截然不同。

现今，在传统行业中，运输、酒店、金融等已然涌入这片“蓝海”，物流、知识、技能等也开始尝试进入，国内主流的出版企业也已经开始了平台化建设。

1.B2 C平台模式的探索

B2C平台模式在出版行业中并不少见，通常由出版企业自身的体制变革开始。

通过划小核算单位进行平台化建设。2014年，中信出版集团陆续成立了“财经”“经管”“大众”“文艺”等分社，以及“财经优品”“扬声”“新思文化” “国学精粹”等工作室，共10多个小团队。中信大方的董事长施宏俊称，中信要把“大的放大、小的精细化”。[4]“大的放大”，就是利用集团平台，继续放大中信的渠道能力和推广能力。“小的精细化”，就是利用分社和工作室的创新活力，做好品牌和选题策划，最后结合二者所长，把内容与营销、发行充分融合。与此类似的还有老牌国企人民文学出版社、生活·读书·新知三联书店，以及民营公司新经典等。他们的做法无外乎划小核算单位、成立独立品牌，企业本身依托成熟的营销、发行优势成为“背后的巨人”，提供资金、渠道等重要资源。

通过合伙人制度进行平台化探索。2016年1月，民营出版公司读客图书引入合伙人制度。从现代经济学范畴而言，读客的创新并不新鲜，但事实上，读客合伙人制度背后是平台化建设。其创始人华楠称，读客合伙人制度的重要条款之一，就是要培养新的合伙人，合伙人自己则要去开拓更多、更大的事业空间。[5]从这一条款看来，读客的合伙人制度不仅仅是遵循“收益永远与风险成正比”“天下没有免费的午餐”这两条合伙人制度的基本条款，而更符合组织裂变模式，从而改变读客原有的组织结构，形成一种相对扁平、更加多元的体制，以便为企业的发展提供更大的潜力和可能性。

可能有人会质疑以上案例，这不过是一种组织架构上的扁平化管理，谈何共享平台？但事实上，上述这些企业本身开始扮演筹集资金、开掘渠道、扩大影响、集聚版权的平台角色，通过平台吸引人才、团队和优质的内容；而自负盈亏、独立核算的工作室或分社则充当了内容提供者和制造者。这种经营模式在共享经济中被称为B2C模式，即服务提供者是公司而非个人，受益者是个人或小型团队。这一模式在共享经济企业中不乏案例，如，Zipcar的车辆由公司购置并保养；神州专车的车辆来自神州租车及第三方租赁公司，司机由第三方服务公司招聘并培训，从而形成控制力更强的雇佣关系。

2.P2 P平台模式的探索

在共享经济企业中，P2P模式显然更为流行，淘宝、滴滴快的、小猪短租等都是著名的P2P平台模式企业。在出版行业中，P2P模式听起来陌生，但也曾引发业内广泛关注，这就是“自出版”模式，借助互联网和新技术的应用，在没有第三方出版商介入的情况下，作者本人利用电子图书平台自主出版书籍或多媒体产品。2011年，亚马逊启动自出版计划。同年，美国小说家约翰·洛克的7部作品打入电子书阅读器Kindle的百本畅销书榜，成为首个电子书销量破百万的自出版作品。不得不承认，亚马逊确实创造了一个直接连接作者和读者的P2P共享平台。通过这一平台，作者本人能全程参与和控制出版过程，并获得更好的报酬；读者则能够花费更少的钱、以更快的速度获取图书。

在国内，时代出版集团开创了一个名为“时光流影”的社交平台，虽然定位为社交平台，但其“一键成书”的核心功能也成为该平台的重要技术支撑，引起业内关注。

对数据应用SPSS 23.0统计学软件进行统计学研究分析。以均数±标准差（±s）表示计量资料，组间比较采用独立样本t检验；计数资料以[n（%）]表示，组间比较采用χ2检验。P<0.05为差异有统计学意义。

三、出版行业共享平台模式比较及前景预测

通过前文案例分析可知，出版行业里的B2C和P2P模式与其他行业有着明显不同。B2C模式中，供给方是企业本身，需求方是编辑个人或小型团队；P2P模式中，供给方是作者，需求方是读者。两种模式不仅服务提供者不同，连服务对象也有所区别，且前者的平台是由企业自身组织裂变形成，后者的平台则是由独立于供需双方的第三方技术公司支撑。

目前而言，出版行业内P2P模式的共享平台并不多见，即便是打着“自出版”旗子的时光流影“图书”，也因其缺少必要的出版要素和环节， 只能被称为是“个人定制印刷品”，其受限于个人用户出版专业性的缺失，一般以亲子书、家庭合影、博客日记等简易印刷品为主，且印数寥寥，更遑论实现高超的排版技巧和出版工艺。

笔者认为，未来出版行业的B2C模式将比P2P模式更有应用前景，这是由以下3点决定的。

政策层面。国内的正规出版物需要经过正式出版社的选题论证、三审三校、申领书号、重大选题备案等多轮把关和审核流程方能出版，而未履行这些程序制作的印刷品或是个人定制印刷品，或是盗版书。前者只为满足个人需求，内容单一，传播能力有限；后者则属于非法行为。同样的情况也发生在租车市场，网约车虽已打破政策瓶颈、实现合法化身份，但从文件细则分析，合法化也意味着政府的审核、监管将会更加严格。

专业性层面。B2C模式保留了“编辑”这一关键性的一环，通过编辑专业化眼光、技术的挖掘与介入，能够确保作者集中精力从事创作，从而有效保证图书的内容品质，有经验的编辑甚至能够为作者的创作“出谋划策”，成为作者的“良师益友”。已故作者陈忠实在回忆《白鹿原》创作始末时，曾不无动情地称编辑何启治为“益友”。正是这样一位“益友”的不断坚持和鼓励，才让陈忠实有勇气、有毅力完成这样一部“旷世巨作”，同时也成就了他在中国文坛不可动摇的巨匠地位。

社会使命层面。“图书”历来承载着文化传承与传播的重要使命。中国古人崇尚读书，并认为“腹有诗书气自华”；宋太宗也曾曰“开卷有益”。这些充分说明了图书对人类精神世界的修养大有裨益。但如果任凭未经筛选的图书进入市场，非但不能“有益”，甚至会对文化传承及社会安定造成极大的不良影响。

四、结语

就目前国内出版现状而言，B2C模式似乎更符合当下国情和行业实际，几大尝试建设平台的出版企业也以发展为内容创意产业和文化服务产业平台为目标。总体而言，这种大文化平台既符合出版业多元拓展的实际需要，也符合共享经济的基本规律，相信会成为未来出版企业布局的方向。

注释：

[1] Small is beautiful[EB/OL].百度知道.http://zhidao.baidu.com/question/127244814.html

[2][美]蔡斯.共享经济：重构未来商业新模式[M].杭州：浙江人民出版社，2015：9

[3][英]亚历克斯·斯蒂凡尼.共享经济商业模式：重新定义商业的未来[M].北京：中国人民大学出版社，2016：1

[4]中信大方：出版大咖创立的异地分支机构新秀 [N].出版商务周报，2016-05-08

[5]国内出版业首推合伙人制：5名读客合伙人各获赠一辆宝马[EB/OL].澎湃新闻，http://www.chuban.cc/yw/201601/t20160106_171839.html

[6]神州专车抢先上市领跑网约车 B2C模式成未来主流[EB/OL].新华网，http://news.xinhuanet.com/auto/2016-07/26/c_129179210.htm

[7]网约车终于合法 新规出台为何如此纠结[EB/OL].网易科技，http://tech.163.com/16/0729/08/BT4JJ23T00097U7R.html