全媒体语境下地方电视台新闻的转型与突围

2017-01-26高晓华

中国传媒科技 2017年10期

文/高晓华

全媒体语境下地方电视台新闻的转型与突围

文/高晓华

本文对全媒体竞争语境下地方电视台新闻的转型与突围进行了探究。全媒体综合了多种传播媒体的特点和优势，在全媒体竞争语境下，地方电视台受到了冲击，要想实现转型和突围应该做到：转变媒体传播理念；把握本地民众的收视兴趣；加强地域特色的选题策划；优化团队、强化自办；改革管理提高经营效益；增强与民众的互动效果。

全媒体；竞争语境；地方电视台；新闻

全媒体是指随着媒体行业的快速发展，形成的涵盖纸质媒体、电视媒体、网络媒体等的一种媒体形式。它在媒介形式、传播途径和媒体功能等方面综合了多种传播媒体的优势，信息传播效果好，能为受众提供全面优质的服务。全媒体具有动静结合、全时在线、即时传输、交互联动、深浅互补的特点。其中，动静结合是指动态媒体和静态媒体有效结合；全时在线是指能全天候的为受众提供信息；即时传输是指能够在第一时间向受众传递信息；交互联动是指受众群体和媒介主体能实现有效的互动，关系更加紧密；深浅互补是指全媒体中媒介形式和播报手法的不同，受众可以对同一信息获得不同深度的理解。

1.全媒体竞争语境下地方电视台存在的问题

在全媒体竞争语境下，地方电视台要想寻求发展必须要正视自身存在的不足与问题，只有加强对各种问题的分析，了解其成因，基于成因制定完善的对策、手段才可以在根本上推动地方电视台的发展。基于对现阶段地方电视台发展状况、内容以及环境的分析可以了解到，其存在的问题主要表现在政策、自办能力、覆盖群体以及管理等相关内容，具体如下：

第一，政策方面的问题。全媒体对整个媒体行业尤其是传统媒体造成了很大的冲击，使其面临着很大的生存压力。中央、省级电视台虽然为了应对这种冲击改革了行业规则和制度，但是他们处于行业顶端，所做出的改革是站在自己的立场上，是为了提高自己的竞争力。地方电视台不但没有得到有效的保护，还处于更加弱势的地位，在这种情况下，地方电视台新闻的转型与突围势在必行。

第二，自办能力的问题。地方电视台缺乏足够的资金和专业的人才，新闻自办能力较弱。全媒体时代下，地方电视台的人才有很多投入到新媒体行业。这种人才的进一步流失，使其自办能力更加弱化，直接降低了电视节目质量与效果，不利于地方电视台的长足发展。

第三，覆盖群体的问题。全媒体时代下，新媒体的出现丰富了传播内容和传播方式，满足了受众群体对媒介多样的要求。在这种情况下，直接造成了地方电视台的受众群体流失，覆盖范围有了一定程度的降低。如果地方电视台故步自封，不创新节目内容，也会在一定程度上降低对受众的吸引，在覆盖范围以及吸引力降低的双重影响之下，会严重制约地方电视台的发展。

第四，管理方面的问题。地方电视台长期采用事业单位的管理模式，体制改革的力度不大，效果不明显。导致管理工作思维僵化，经营发展模式简单，这种情况不仅不能有效地吸引人才，还造成了优质人才的流失，难以应对全媒体的冲击。

2.地方电视台新闻转型与突围之路

要有效地实现地方电视台的新闻转型与发展，必须要基于实际状况对地方电视台的方方面面进行系统的分析，在媒体传播理念、本地民众的收视兴趣、地域特色的选题策划等相关角度开展工作，不断优化完善措施，了解受众的需求，充分地彰显地域特征，继而优化团队自身的能力，强化自办能力，对现有的制度进行不断的优化改革、强化管理，在根本上不断地拉近与群众的距离，增强与民众的互动效果，只有这样才可以为地方电视台的新闻转型和突围奠定基础。

2.1 转变媒体传播理念

地方电视台要转变传播理念，使其符合全媒体时代的要求。地方电视台要明确自己的媒体功能，并以此为切入点，使自身的专业性、针对性更加突出，体现地方特色和媒体特性，以此吸引固定的受众群体。转变信息传播理念，在注重信息准确真实的同时，还要重视它的及时性，只有保证新闻的“新”，才能减少受众群体的流失。地方电视台可以利用新媒体第一时间推送新闻，然后再利用传统媒体深度剖析新闻，制作出专题类的节目，使受众获得生动的热点新闻信息，引起他们对地方电视台的关注。

2.2 把握本地民众的收视兴趣

地方电视台要立足实际，明确自己的收视对象，了解基层民众的收视心理、收视习惯和兴趣，从而使自己报道的新闻内容符合受众的口味。国内外大事和明星趣味与民众的生活并不贴近，在各类媒体上也传播得铺天盖地，没有新鲜感。地方电视台不要过分追逐这类信息，而要报道本地新闻，报道贴近民众、与民众利益相关的新闻，如好人好事、政策变动、物价变化等，这样更贴紧、贴近民众，激发他们的收视热情。

2.3 加强具有地域特色的选题策划

每个地域都有自身独特的文化和民风民情，这是当地民众的精神和生命，有地域特色的新闻才能引起当地民众的兴趣。因此，地方电视台的新闻应该关注当地的事件，这是发展地方新闻的必由之路，也是地方媒体的职责。在加强地域特色的选题、关注民众身边事的同时，还要挖掘其背后的地域文化特色，这是地方媒体在全媒体竞争语境下获得立足之地的重要法宝。如报道当地的特色美食节和庙会，地方媒体提前报道这些节日、集会，介绍它们的盛况、传统活动、时间和地点，重点介绍本次活动与其他活动的不同之处，有哪些有趣好玩的事物等。这种新闻报道新鲜有趣，介绍了群众熟悉的、感兴趣的、喜闻乐见的事物。新闻内容贴近他们的生活，能够拉近新闻与观众的距离，激发他们的收视热情。如连云港电视台曾经在新闻中预先告知，当地民主路老街在元旦节三天内有歌友会、淮海戏、京剧等文艺活动，并介绍了具体的时间、地点、有趣活动等，贴近当地民众的生活，具有实用性，不但激发了群众的收视热情，也使新闻达到了传播效果，实现了自己的价值。

2.4 优化团队，强化自办

地方新闻制作水平不高，节目自办能力弱，这是在全媒体竞争语境下受到严重冲击的重要原因。当前地方电视台的记者和主持人的业务水平不高，摄像设备落后，摄像技术和后期剪辑能力差，这些都导致电视新闻缺乏深度，质量不高。针对这种情况，地方电视台要重视节目制作团队的建设。通过对外交流学习、内部培训等形式，提升新闻从业人员的专业素养。如举行“每周一小时”活动，让节目采编播人员每周轮流作主讲人，与其他员工交流自己在工作实践中的经验和想法，在相互探讨交流中提高采编人员的职业素养和采编团队的工作能力，提高节目自办能力。要根据转型方向构建针对性的工作团队。地方台自办新闻节目，首先要确定节目制作方向。如要向新媒体方向转型，就要培训员工的网络知识、创新精神和活跃的思维。地方台的自办新闻节目要想在全媒体竞争语境下有立足之地，就要结合自身实际情况，增强创新能力，把新闻内容与互联网、新媒体结合，制作出新节目，提高自身的受关注度。

2.5 改革管理提高经营效益

在全媒体竞争语境下，地方电视台新闻节目的市场份额和盈利空间在不断减小，要想生存，获得经济效益，就要改革自身的经营管理模式。地方电视台要建立完善绩效考核、能力考核，寻找全新的经营盈利点。把员工的薪酬与业绩挂钩，定期考察员工的专业知识和能力，以提高员工的工作积极性和自我加压意识，使其在工作中认真负责，努力提高自身专业素养，从总体上提高地方新闻团队的素质。全媒体给传统媒体带来了冲击，地方电视台不能仅依靠广告盈利，要合理整合配置自身资源，构建媒体产业链，获得新的经营盈利点，促进自我生存和发展。

2.6 增强与民众的互动效果

地方电视台要创新与民众的互动形式，增强与民众的互动效果。除了通过电话和信件与民众交流外，还要结合新媒体，创新丰富与民众的互动形式，如开设微博互动评论区、微信互动群等与群众进行互动。还要走进民众，实地采访。通过地方电视台与民众的互动，民众向电视台提出反馈意见和新闻线索，有助于地方电视台的改进，保持新闻的生命力和持久力。地方电视台向民众提供新闻信息，解决群众的难题，可以增强群众对地方电视台新闻的信任度、忠诚度和满意度。