◎黄 林

领导工作中要把握的几个关系

◎黄 林

领导工作要把握以下关系：坚持群策群力与心中有数敢于决断的关系；精通专业知识与善于组织驾驭的关系；事必躬亲与抓大放小监促办的关系；敢于批评与维护团结的关系，严于律己与打成一片的关系。深入研究领导理论，注重实践磨砺。

领导工作；群策群力；组织驾驭；抓大放小；维护团结

领导工作是一门需要深入研究、用心体会、精心把握的科学。成熟的领导者应当拥有较强的组织领导能力，包括组织周密的引导力，收放自如的控制力，生机蓬勃的战斗力，富有成效的影响力。为达到这样的效果，须正确把握和处理以下关系：

一、坚持群策群力集思广益与心中有数敢于决断的关系

领导过程由一系列决策或决断活动组成，决断的正确与否关系到领导活动的成败。党章党规明确规定：实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，重大问题通过党委（党组）集体领导，日常工作通过分工负责。坚持集体研究决策制度利于群策群力，把一些潜在的风险预判在前、化解在前。但要防止把个人意志凌驾于组织之上，独断专行，更要避免借口集体领导，议而不决，降低和消解集体领导的作用。一个有担当有作为的领导者，应当不断提高集思广益、博采众长正确决断的能力和水平。如何充分掌握情况、抓住问题关键；如何审时度势、深谋远虑，精心策划、周密部署；如何耐心细致、准确地表达意图、清晰地阐明观点，赢得大多数成员的理解支持配合；如何在集聚各方智慧的基础上择善而从，做出科学决断，并从速付诸实施——这些都体现领导者的品行修养和驾驭全局的水平。对来自各方面各环节的责任压力，领导者既不能回避也不能推脱，必须运用自己的知识和经验，果断下决心，敢于拍板决断，而不能优柔寡断、患得患失、犹疑不决。

二、精通专业知识与善于组织驾驭的关系

每一个领域都有自身运转的客观规律，要想取得工作的主动性，作出科学决策，必须加强专业学习与修炼，摸清门道、掌握内情，熟悉工作特性、内涵及其发展趋势，做到心中有数，成为本行业的专家。当前领导干部交流力度在不断加大，专业对领导者来说并不是重要因素，跨系统、跨领域、跨行业调配使用干部成为越来越多的普遍现象。随着各种有形无形“门禁”的破除，无论叱咤风云的政界、还是顽强拼搏的职场，各种场景的旋转舞台、华丽转身、多栖生存现象都会不断涌现。表面上，好像是外行领导内行，但实际上却贯穿了领导工作的规律特点，其实质就是真正掌握有效组织驾驭、调动激活有思想有情感的人的方法和诀窍，能够匠心独运、慧眼识珠，挑选得力的人去落实，使人尽其才、才尽其用。具备这种带人能耐、管人本事的领导干部，无论走到哪里、转战哪个领域，只要经历短时间的熟悉磨合之后，往往都能很快上手上路、打开局面。去年全国组织部长会议明确提出：选干部、配班子，既要注重选配综合型、复合型的领导人才，又要明确不同类型班子专业化配备的重点。评价干部专业素养，不能简单看学过什么、专业对不对口，重要的坚持实践标准，看干部干过什么、干成过什么，看干部在工作中体现出来的专业知识、专业能力、专业作风、专业精神，尤其是善于组织驾驭的能力。

三、事必躬亲具体干与抓大放小督促办的关系

肩负重任的领导者承载各方的期盼和压力，不“抬头看路”不行，光“低头拉车”也不行；不“运筹帷幄”不行，光“冲锋陷阵”也不行；只“对着话筒能讲”不行，不“卷起裤腿下田”也不行。关键是讲求领导艺术，要善于抓大放小，发挥表率带头作用。这体现的是一种能力素养，更是一种思想境界、一种领导智慧。领导者每天都要面对各种纷繁复杂的工作，即使是精力充沛、智力超群也不可能独揽一切，必须突出重点、抓大放小。有些领导者工作中事无巨细、事必躬亲，以“保姆式”的方法开展工作，每一细节都不放过，生怕出纰漏。整天虽辛辛苦苦、忙忙碌碌，结果事与愿违，政绩平平，日计有余、岁计不足，难以有效发挥组织和群体的作用，致使下属懒散被动、消极埋怨。荀子有言：“主好要则百事详，主好详则百事荒。”诸葛亮事必躬亲出师未捷身先死，这是一个悲剧性的结局。现代社会的领导者，面对着不同层次的复杂矛盾，要坚持有所为与有所不为，学会弹钢琴，善于分清主次本末、轻重缓急，集中主要精力解决主要矛盾，管好该管的事，放开该放活的事。给下属施展才华的空间。当然，要加强跟踪管理、过程监管和结果控制，不能当甩手掌柜，防止任务层层传达、压力层层递减、责任层层推卸的现象。

四、不讲情面敢于批评与包容宽容维护团结的关系

成熟的领导者坚持对事业负责、对同志负责，具有敢管严管的勇气和信心，发现问题，敢于批评、及时提醒。从长远看，只要出于公心、不带偏见，坚持原则、严格要求，不仅不会影响人际关系，反而会赢得尊重和权威；如果怠于履职、发现问题不批评，表面看一团和气，实则使部下对其领导能力产生怀疑，丧失对领导的尊重和信赖。没有原则性，领导班子就缺乏战斗力，党的生机和活力就会丧失殆尽。现实生活中，敢于批评也要注意方式方法，做到有根有据，批评中有教育、有感情、有责任、有正义，给部属以引导和指导，从批评中受到启发、得到提升；不能道听途说、偏听偏信，不能在批评时贬低甚至侮辱人格，切实做到以理服人，而不是以权压人。批评不要拘泥于一些细枝末节，求全责备。“人非圣贤，孰能无过”。领导者坚持原则刚性的一面不可少，对同事下属的包容、尊重、理解更可贵。

五、严于律己谨言慎行与同群众打成一片的关系

各级领导干部握有一定权力，经常处于各种诱惑和考验之中，必须管得住自己、把得住操守。在用权上，既敢于负责，又十分谨慎，严格依法依规行使职权；在处事上，既讲感情，又讲原则，始终从维护大局、维护团结出发思考和处理问题；在交往上，既维护必要的工作关系，又不搞庸俗结帮，从各个方面严格要求自己。时刻以德修身、以德立威、以德服众，即使在独立工作、无人监督时，也能慎独、慎微，这是一种境界、一种定力。从处世角度，领导干部要注意工作形象，放低身段、平易近人，同群众打成一片。不能骄傲自大、盛气凌人、装腔作势，远离群众。这里关键是掌握度的平衡，讲究领导艺术和工作方法。

（作者单位：中共四川省委组织部）

责任编辑：江生亮

D251

A

2095―7270(2017)08―0069―02