焦赞，叶廖沙 ，皮杨德，陈李

1.平江县第一人民医院，湖南平江 400100；2.陆军总医院，北京 100700

PDCA循环在医院科研质量管理中的应用

焦赞1,2，叶廖沙2，皮杨德1，陈李1

1.平江县第一人民医院，湖南平江 400100；2.陆军总医院，北京 100700

目的改进医院科研质量管理工作。方法 通过分析医院科研管理中存在的问题及原因，然后严格按照PDCA循环的4个阶段来实施。结果通过运用该循环于医院科研质量管理，取得了很好的成效。结论PDCA循环是改进医院科研质量管理的较好方法。

PDCA循环；科研管理；质量

“打造研究型医院”是某院的重大发展战略，顾名思义，在研究型医院中科研一定是非常重要的。但是随着医院科研之间的竞争越来越激烈,如何运用科学、有效的管理方法，提高医院科研质量水平是对该院科研管理部门的重大考验。近几年来，某院科研管理部门将PDCA循环这一重要的质量管理理念应用到医院的科研质量管理中，取得了很好的成效。

1 PDCA循环概念

PDCA循环又叫戴明环，其是全面质量管理所应遵循的科学程序，包括“Plan、Do、Check、Action”4个过程，通过周而复始循环，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样形成阶梯式上升的过程[1]。P、D、C、A 4个字母分别代表的含义是：P(plan)指的是对现状的分析并找出存在的问题，然后根据问题提出相应的解决方案，为计划；D(do)指的是执行，主要是落实p阶段的计划；C(check)指的是检查，对计划执行情况的跟踪追查；A(action)指的是处理阶段，对C阶段检查发现问题的总结，是第一次循环的结束同样是下一个循环的开端，要求明确这一阶段解决了什么问题还有哪些问题有待解决，将正确的形成经验，有待论证的继续下一个循环。……