文/李宗圣 武汉深江物业发展有限公司 湖北武汉 430048

工程项目管理模式及演进机理分析

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随着社会技术经济水平的发展，工程项目的建设需求也在不断变化和发展，总体的趋势都是希望能够简化自身的管理工作，得到更全面、更高效率的服务，更好地实现建设工程预定的目标。与此相适应，建设项目管理模式也必须要不断发展，丰富管理模式的内容。本文针对集中工程项目管理模式进行分析和探讨，并简单论述一下工程项目管理模式的演进过程。

工程项目；管理模式；演进机理

在金融危机时代，世界经济逐渐衰落，建筑行业剥夺很大，风险增加，但这同时也给工程项目管理模式的创新和发展提供了良好的契机。改革开放以后，我国的建筑行业渐渐融入国际市场，一些国际上先进的工程项目管理模式开始在国内的大型建筑设计公司中得到应用，并逐步发展成为行业内的主流。

1、国际主要的工程项目管理模式

1.1 设计-招标-建造模式

设 计-招 标-建 造（Design-Bid-Build）模式是一种传统的项目管理模式,在国际上比较通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）的合同条件的项目均采用这种模式。在这种模式下，由业主委托咨询单位进行可行性研究等前期工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选定承包商。业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。……