艾鹏

浅述建筑工程质量管理的控制措施

艾鹏

近些年建筑行业发展非常迅速，同时建筑市场不景气的现象也比较严重，行业内僧多粥少的情况较为突出。作为施工单位在这种情况下只能下大力气抓好建筑工程质量的管理工作，才有可能赢得社会信誉，从而为企业可持续发展创造空间。对以上问题本人也在这里浅述一下个人的观点，供行业各界同仁参考。

一、健全施工组织与质量保证措施

1.严格按照施工单位质量体系文件进行施工过程管理，建立健全完善的组织管理、质量保证体系，制定合理可行的岗位责任制，各负其责保持组织体系的有效运行。

2.工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸，施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底，严格按图施工，认真落实施工方案和各项管理措施。对每道工序都要建立严格的质量检验系统，并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。

3.不断对全体施工人员进行质量教育及培训，提高他们的质量意识，从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。

4.为了加强质量管理，更好地完成创优目标，成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质检员为副组长，由生产、技术、质量、材料人员组成的创优领导小组。推行全面质量管理，用科学的方法指导工作，指导施工。开展创优活动，把创优的意识落实到每一位参施人员思想中和施工的每一项工作中，从而实现创优目标。

二、工程施工准备阶段的质量控制措施

1.原材料物资的管理

（1）材料、物资须在经考察确认合格的供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书。确保用在工程上的材料都是合格产品。

（2）加强对原材料的控制，材料到场必须有相应资料，如备案证书、合格证、复试单等，不符合要求的要坚决退货。

（3）用于地下结构施工的砼要符合有关规定，确保不合格的材料不准使用。

（4）材料均选用环保产品。

（5）材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。

2.图纸会审及技术交底管理

做好图纸会审及技术交底，严格技术交底制度：包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底。做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。

3.岗位工人及特殊工种上岗技术培训管理

（1）针对工程特点，施工难点，施工现场的具体情况，先进行技术培训和安全知识的培训所有参施人员必须经公司培训中心培训合格后方可上岗。

（2）季节性施工前，项目经理部对试验员、资料员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。

4.现场检验设备、测量试验仪器的管理

（1）根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备，来满足工程需要。

（2）对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备使用。

（3）检验、测量和试验设备设专人保管和使用，并提前做好保养及校验工作，保证仪器设备精度符合要求且有良好的技术状态。定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐，对于在检查中或使用过程中发现异常的设备，及时组织检定和维修。

（4）所有使用的检验、测量和试验设备，必须按使用操作规程进行操作，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象发生，从而避免造成工程质量隐患。

三、工程实施阶段的质量控制措施

1.钢筋工程

（1）箍筋加工弯钩的弯心半径控制在钢筋直径的2.5d以内，保证弯钩弧度平滑。

（2）顶板钢筋绑扎前，先按照设计图纸要求的间距在模板上弹线，以保证钢筋位置准确无误。

（3）采用不小于Φ12的钢筋加工马凳，以保证底板上下层钢筋及顶板负筋高度准确。

（4）采用相应规格的砂浆垫块、高强塑料卡、梯子筋等，以保证梁、柱、墙、板钢筋保护层厚度符合规范要求。柱筋采用定位卡具，以保证钢筋间距准确无误。

（5）梁、柱、板交接处钢筋稠密，采用在钢筋间加定位框、定位卡的办法，确保钢筋间距。

2.模板工程

（1）加工模板用木方要统一用压刨二次加工，保证方木尺寸一致。

（2）加工梁、板、柱模板竹胶板裁锯的边要用电刨刨光，保证接缝严密。

（3）在楼板上下地锚筋，以保证柱墙模板固定牢固。

（4）为确保浇筑砼时不漏浆，在梁、柱、墙、板模板接缝处加密封条；楼板模板接缝必须严密；在柱、墙根部与地面交接处，先用水泥砂浆找平，安模板时再贴密封条。

（5）梁、柱、板结合处的模板安装时作为检查重点，确保几何尺寸准确，支撑牢固，接缝严密不漏浆。

（6）脱模剂只准许使用水性脱模剂。

3.混凝土工程

（1）混凝土浇筑前，必须进行严格清理，模内不能有任何杂物。

（2）对到场不合格的混凝土由项目混凝土工程师退回搅拌站并记好车号。

（3）质量检查人员检查施工，严格按步序振捣；接班振捣人员提前半小时到岗与上班振捣人员共同操作，交班人员推迟交班半小时撤岗。

4.装饰工程

坚持以样板引路原则，样板经有关各方鉴定认可后，严格照样板标准组织施工、检查和验收，做到工艺标准化、工序程序化、措施科学化。做好墙面防裂缝、地面防空鼓、防水不发生渗漏及装饰细部处理，杜绝质量通病。

5.隐蔽工程

（1）隐蔽工程由项目技术负责人组织，质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目，须在甲方、监理、设计认可签字后，方可进行下道工序。

（2）落实“三检制”

自检：班组完成施工工序后，组织自检；

交接检：工长在自检完成后，对已完工序进行检查：

专检：项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查。

“三检”完成以后，由工长填写检验评定表，专职质检员核定。最后请工程监理或甲方核查。

（3）砼浇灌申请、拆模申请，由工种负责人提出，经理部技术负责人审批；商品混凝土到场后，检查各项资料，测试混凝土坍落度，并填写商品混凝土监控记录，包括混凝土出机时间、到场时间、浇筑时间、坍落度等。

四、不合格项目的处理措施

各分项、分部工程及最终质量检验，不合格的项目按有关控制程序处置后，再复核，合格后方可放行。抓好交底、检查、验收环节，实行全过程、全员的质量监督，使每道工序均处于受控状态。

五、工程竣工验收阶段的管理措施

1.施工技术档案资料的管理

（1）项目经理部设专职资料员进行施工技术资料的管理工作。资料员按照《建设工程文件归档整理规范》执行，并符合质量监督站的有关规定。全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步，同时包括对分包单位资料的管理。

（2）现场技术负责人负责协调相关部门，确保原始资料的准确及时、真实可靠，并督促资料编制人员的完成情况，定期检查资料的达标情况，确保资料优质。质检员负责质量审核，严把质量关，按验评标准核定等级，签证齐全。

（3）各单项工程师是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容真实，项目齐全，并保证所提供的原始资料的准确、完整、连贯。

（4）办公室应随工程进度情况同步拍摄工程照片和工程录像，并具有连续性，作为资料的补充材料。

2.工程竣工验收组织的管理：

（1）工程在按工程设计文件和合同规定的内容全部完成后进行竣工验收；

（2）单位工程所有进货检验和试验及具备条件的过程检验和试验全部完成，且满足规定要求；

（3）质量控制资料的收集、整理，符合现行有关法规性文件的要求和有关规定。

（4）施工过程中的现场检查、检验和试验记录由项目经理部资料员负责收集、整理、保存、归档。

（5）当工程具备竣工条件时，首先由施工单位的质量控制部门进行产品预验；

（6）预验通过后，由工程项目经理部将单位工程验收资料提交给监理公司，并提出竣工验收申请；

（7）竣工验收由业主组织设计、监理、施工方、监督站等相关部门进行。

六、结论及建议

在工程实际建设过程中，质量管理就是将问题按规范及技术指导文件落到实处，我相信只要认真的按照以上的五个方面的内容加强管理，一定可以保证工程质量，圆满完成施工任务顺利通过验收，让业主满意。

（作者单位：崇阳县鑫盛建筑有限公司）