与会的各位领导、专家、财务战线上的同志们，大家好！

“十三五”时期，中国经济发展进入新常态，推进经济结构战略性调整，转变发展方式，实现转型升级成为这一时期经济发展的主旋律，同时供给侧结构性改革加快推进，“三去一降一补”任务艰巨，宏观经济和微观企业转型升级对管理会计应用提出了强烈的需求。2014年以来，在财政部的强力推动下，我国管理会计理论研究热潮兴起，管理会计实践应用方兴未艾，管理会计发展不断深入。从企业实践来看，管理会计应用需要业务与财务的深入融合，需要企业内部形成广泛的共识，是典型的“一把手”工程，以下我从一名国有企业董事长的角度，与大家分享兵装集团管理会计体系建设实践探索的情况。

一、管理会计导入源于提升发展质量效益的需求

中国兵器装备集团公司是国有大型企业集团，从1999年成立之初到2015年，兵器装备集团经历了三个发展阶段：一是1999年至2003年，扭亏为盈求生存的阶段；二是2004年至2009年，以提升发展规模速度为主要特征的“622”战略阶段；三是2010年至2015年，以提升发展质量效益为核心的“211”战略阶段。基于管理会计服务战略落地、提高经营质量效益和助力价值创造的功能，兵装集团从战略需求出发，通过认真调查研究，决定开展以管理会计应用为重点的价值创造行动，集团成立了推进领导小组，由我担任组长，各成员企业“一把手”担任本企业的组长，成立专职团队、配备专业人员，开展管理会计体系建设。……