刘大伟

近年来，随着越来越多的建筑的修建开发。人们开始意识到建筑工程管理的重要性。建筑工程管理是建筑工程项目中必不可少的一部分。它决定着整个建筑是否能够实现预期效益，同时与整个工程是否能够安全顺利的实施息息相关。然而在目前的建筑项目中，许多项目还存在着对工程管理的重要性认识不足，管理机制不完善等诸多问题。基于此，本文通过对几个目前普遍存在的问题进行分析，并在分析的基础上提出相应的解决办法，以期为今后的建筑工程项目的工程管理提供一定的参考。

引言

随着国家经济的快速发展，建筑行业的发展规模不断扩大。因此，怎样保证建筑工程项目有效的完成，成为当前建筑行业所关注的焦点。尽管建筑企业在多年的发展中积累了一定的工程管理经验，但是由于诸多因素的影响，目前建筑工程管理仍然存在着许多薄弱的环节。为了提高建筑工程管理水平，本文在分析建筑工程管理存在的显著问题的基础上，提出了相应的管理对策，以解决工程管理不完善带来的问题。

当前建筑工程管理存在的问题

1.管理机制不完善，当前，建筑工程管理存在的最主要的问题在于工程管理机制的不完善。由于我国建筑发展得比较迅速，因此在一定程度上忽略了对建筑工程项目管理体系的发展和完善。同时，国家方面也没有严格意义上完整的工程项目管理培训，因此造成目前许多建筑项目上的工程管理方面缺乏专业的管理人员。另一方面，目前我国高校并未对该项目形成一定的重视，因此学校所教授的知识与社会本身发展存在一定的脱节。而且目前许多建筑公司对工程管理缺乏一定的重视，这就造成许多建筑项目没有响应的项目管理工作手册以及管理程序的不合理。

2.管理模式不科学

目前我国建设单位普遍表现出来其管理模式不科学的问题，这就造成了企业的竞争力薄弱，难以满足市场发展需求。从而局限了企业的发展。经过调查发现，我国的建筑单位多为综合性的单位，其工种的纷杂使综合性设计单位无法满足以设计为主的总承包制。从而造成其管理难以层层递进。

3.管理人员素质参差不齐

近几年来，随着建筑行业的蓬勃发展，其对管理人员的数量也需求也逐渐增加。这就造成了许多缺乏完善专业知识以及经验的人员进入该行业。导致我国工程管理人员素质良莠不齐。目前随着我国建筑行业的快速发展，继续大量高素质的工程管理人员，然而市场上的综合管理人才非常稀缺，导致整个建筑管理市场的从业人员虽多但管理质量却逐渐下滑的局面。

这不仅让工程的施工安全难以保障，同时使工程成本超支，降低了整个建筑的效益。

优化建筑工程管理工作的措施与方法

1.完善建筑工程管理的管理组织结构

为了保证建筑企业可以持续健康快速发展，就需要建筑企业的管理层高度重视对建筑工程管理理念的创新，深刻的认识到创新思维对建筑工程管理理念的促进作用，不断完善落后的建筑企业管理模式，培养建筑企业内部的建筑工程管理理念。必须加强对建筑工程施工质量工艺控制。施工工艺质量控制将有效保证建筑质量。一般而言，建筑工程质量管理控制包括对整个建设工期内所采用的工艺流程、技术方案、检测手段、施工组织设计、组织措施等的控制。在这些流程中，需要特别注意对施工方案的正确与否进行监管，因为施工方案的正确与否，将直接决定工程能否完成质量指标，是否延误工期，是否加大成本等。在建筑工程管理中，强化质量管理是建筑行业发展的必经之路，它不仅能够确保工程项目的安全，同时使管理方案更加符合实际工程基础。

2.加强人力资源管理工作

除了建筑管理体系需要监管外，技术人员的素质也将极大影响加工质量。在建筑管理中，人员极为复杂，因此必须对各个分支的人员进行操控，已达到最合理、最经济的人员使用指标。同时，领导层人员的素质是影响整体的关键。建筑企业必须加强对管理层人员的相关培训，加强他们的专业及人格素养。建筑项目在选择承包单位时，必须严格考察其总工程师、项目经理、财务等人员的专业素养，从而提高管理队伍管理者的管理水平。对于现场管理的管理人员、班组长以及操作人员，要求他们具有良好的技术水平，从事关键工序和特殊工种的工作人员一定要持证上岗。对于承包企业的选取，必须引入严格的竞争机制，严格考察各个竞争企业的理论水平及技术水平。对于生理缺陷，错误行为，违纪违章等各个方面进行综合考虑，严把用人质量关，能够做到全面的控制人员的流动。靠人才去达到管理质量的目标。

结语

随着建筑行业的不断发展，建筑管理体系的要求逐渐提高。目前主要使用的建筑管理体系优点各异，但在实际施工中，这些方法仍然存在许多缺陷。由于建筑系统是一个有机整体，其质量效果的达到需要各方面的共同作用。因此在施工时，应该根据建筑的实际特点选用合理的管理方法，对于质量要求较高的建筑，需要严格制定加工工艺流程，并且对工程造价实行全程的监督和管理，确保建筑工程管理工作的合理性和科学性。

（作者单位：中海地产重庆有限公司）