钱玉娟

TCL在国际化探路及“互联网+”创新升级过程中的成败得失、经验教训，都让李东生更加笃定实施这些发展策略的重要性。

年过耳顺的TCL集团董事长、CEO李东生，谦称自己是“上一代的企业家”，可面对未来残酷的竞争，他非但没退居二线，反倒为TCL步入下一轮战役砥砺前行。

在李东生看来，即便TCL用了35年冲进了千亿元阵营，当下却依然走在一条寻找自我定位的道路上，他的目标是要将TCL打造成为一家全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团。

出海经验

近年来，面对全球经济增速放缓的挑战，以及国家“一带一路”战略带来的机遇，在加快海外新兴市场布局的中国原生制造企业中，TCL算得上是“领头羊”。

早在1999年，TCL便在越南建立了第一个海外彩电生产基地，自此TCL布局海外市场的脚步便不断提速。2004年，TCL收购彩电巨头汤姆逊以及阿尔卡特手机业务，不仅引发行业震动，更为其海外扩张提供了宝贵经验。

在敲定与汤姆逊、阿尔卡特两场国际并购后的12年间，李东生往返于中欧之间的次数数不胜数，他向《中国经济信息》记者坦言，在进军欧洲市场初期曾遭遇水土不服，“东西方企业文化间的差异及处理劳资问题的差异，一度让TCL步履维艰。”

李东生曾借用鹰在年老时通过脱喙、断趾、拔羽以获重生的故事，在TCL内部论坛发表了一篇名为《鹰的重生》的文章，以号召员工团结一心应对危机，并就此提出要坚定推进国际化企业战略的决心。

毋庸置疑，在中国企业寻求国际化的道路上，TCL是颇具教育意义的，而李东生的这一探索也独具前车之鉴。……