文/孙彦丛

财务共享须走出四大误区

文/孙彦丛

在建设财务共享的过程中，国内企业要走出基于现阶段需求建立财务共享、为了共享而建共享、财务集中即财务共享、搭建财务共享信息平台即实现共享服务等误区。

本期嘉宾

孙彦丛中兴通讯全球财务云总监

毕业于西安交通大学管理学院，会计学硕士、中国注册会计师，2003年加入中兴通讯。拥有十年以上高科技行业财务管理经验，在财务职能规划、财务共享中心规划与设计、财务共享服务中心的组建与实施、全球财经管理模式、全面预算管理、绩效管理、走出去的中国企业财务管理等领域拥有丰富经验。

在核心期刊发表论文数篇、译著（合译）一本，专著《财务共享服务》（合著），参与课题《国际化企业基于共享服务的全球财经管理》荣获了2016年第二十二届国家级企业管理现代化创新成果奖，曾指导、参与多个大型企业集团财务共享服务整体

解决方案、财务管理提升等项目。

在当前国内企业对财务共享呼声持续高涨的背景下，如何基于国内企业集团的鲜明特色建设财务共享服务中心，是业界在实践中摸索尝试的重要话题。在建设财务共享的过程中，国内企业要走出基于现阶段需求建立财务共享、为了共享而建共享、财务集中即财务共享、搭建财务共享信息平台即实现共享服务等理论与实践的误区。

问题1

近十年来，为什么越来越多的企业开始建立财务共享服务中心？

孙彦丛：企业自身的发展诉求是财务共享服务兴起的内因。……