文/赵旖旎

中广核共享：财务转型动力机

文/赵旖旎

中广核财务转型的成功，得益于财务共享提供的巨大支持。共享中心团队将其建设经验归纳为四个方面，从量身打造的“顶层设计”到持续的“管理保障”。

2016年9月，颇受关注的英国欣克利角C核电站项目（HPC项目）终获批准，项目总造价高达180亿英镑，堪称是中英最大核电项目。这意味着中国广核集团有限公司（以下简称：中广核）正式进入英国核电市场，同时也是中国核电企业首次进入发达国家。

而三十多年前，大亚湾核电站刚刚建立时，中国核电的资金、技术、人才几乎全靠国外引进。经过一代人的努力，中国核电快速发展，已成功研发具有自主知识产权的第三代核电技术——“华龙一号”，技术安全性与国际先进水平相当，自英法引进，到出口发达国家，这其中的过程，是以中广核为代表的一批中国企业在全球舞台的崛起，代表着中国企业在高科技领域的发展与突破。

值得一提的是，中广核目前建成运行机组19台，占国内63%的份额；在建9台，占国内在建总份额的50%。我国本是贫铀国家，但中广核在海外控制的铀矿，年产量占全球15%，在全球铀矿定价上逐渐有话语权。

两个全球化企业的合作

如何支持全球业务的经营、支持公司的战略发展、提升财务价值创造，一直是中广核财务团队不断努力的方向。2010年，中广核作为一家特大型企业集团，苦恼于随着规模增大，财务管控难度的加大。当时其下属公司已近400家，无形中增加了按照统一的规范和标准办理财务业务的难度。……