方红兵

2016年，是我从事培训行业的第十个年头。十年前，公司业务从“引”人向“养”人变更。虽然我们在教育培训方面懵懂无知，但也许是无知者无畏，亦或是缘于对新业务的喜欢，公司全员都对这一变化乐在其中。业务精耕的十年间，我们的培训设施从无到有，培训体系日渐完善，学习型组织逐步形成。十年后的今天，我依然沉浸其中，在与企业共同成长的同时，见证着企业的辉煌。

2016年，是忙碌的一年。这一年，公司不断发展、持续革新，并成为园区的标杆；这一年，我和我的团队完成了年初确定的十大促进课题，实现了既定目标；这一年，我和我的团队工作之余游山玩水，在工作和生活中寻找快乐的源泉；也是这一年，我痛失一员爱将，多年的培养付诸东流。世上本无完美，因此对于过往种种，我充满快乐和感激。对于2016年的总结，汇总成一个字就是“乐”。

乐在“企划”

年初对于我，既是总结过去、表彰先进的时间，也被用来分解战略、制定规划。这个阶段对于全年人才经营战略目标的达成具有至关重要的作用，而公司一年一度的人才经营盛会也在这时候举行。今年大会重点总结了过去一年人才经营的成果，表彰过去一年人才经营的优秀代表，分享新一年各部门的人才培养战略。看着每位与会者认真听取战略的表情，分享着每位受表彰对象从法人长手中接过奖励证书的心情，等待着一年后人才经营的累累果实，我乐在其“初”。

犹记得今年人才经营大会上，曾有一位韩方高层管理者找到我，向我详细介绍了他们部门的人才经营方向，并质疑我为他们部门制定的KPI的合理性，希望我能多从现场角度出发，制定出更加符合现场的关键绩效指标。我当时并没有因受到质疑而感到沮丧与压力。正相反，这恰恰体现出人才经营理念正在深入人心，向着更加求实的方向发展，这才是人才经营的核心。

站在年末，公司战略企划又要迈上新的台阶。新的一年，我们的根本目标是制定出基于现场的人才开发战略。为了达到这一目标，每年10月，我们都会进行全员教育需求调查。在我写这篇文章的当口，我的团队成员正悉数深入现场，有的负责听取管理者意见，有的参加职群别员工代表会议，有的发放全员需求调查表，有的则走访培训主管部门及优质培训机构。待到12月，统合所收集到的信息，形成新一年的人才规划。当下，我对2017年的新规划充满期待。

乐在“执行”

管理学上有一句话，叫做“没有完美的个人，但是有完美的团队”。我很庆幸拥有一支完美团队。过去的一年里，我的团队在人才开发的执行中披荆斩棘，完成了一项项挑战。每当操作具体项目时，他们都兼具毅力与技巧，这令我倍感骄傲。众所周知，执行是项目中非常重要的环节，缺乏执行力的企划只能沦为废案。如果说企划是一辆跑车，我们的团队成员就是经验丰富的司机。只有依靠司机熟练的驾驶技巧，跑车才能尽情驰骋。

工作之余，我们经常组织丰富的团队活动：聚餐、K歌、游山玩水……闲暇时，我们也会促膝谈心，聊聊工作与生活。我喜欢跟我的团队成员分享一句话：“把工作当玩儿一样看待，压力就变得毫无压力。”我希望团队中的每个人，都视工作为“游戏”，在工作中找到乐趣，开心工作，开心生活。

乐在“总结”

在时光的旅程中，每个人都是驾驶者。处在多大的年龄，就有多快的速度。站在不惑之年，惊觉时光飞逝。回首每一年的光景，一天天在眼前掠过，转眼间，2016年也快翻篇了。这一年，有成功的喜悦，也有失败的酸楚。我们创办的工科类紧缺人才培养摇篮项目——工科大学初具规模，获得了中国教育部教学成果二等奖，吸引了多国教育部长莅临考察。依托企业内评价资质，该项目已培养出超千人的高技能人才队伍，并获得省人社厅新型学徒制试点资格。通过园区人才激励政策，项目推荐了逾百名优秀高技能人才，帮助他们实现个人价值的同时，也保留住了优秀人才。

从个人的角度来讲，今年我最骄傲的是有幸被聘为《培训》杂志的特约研究员，可以与各位同行分享我所热爱的培训事业以及我对培训的理解，传播我所在公司的企业文化。10月中旬，我参加了《培训》杂志主办的中国企业培训服务会展。看着熙熙攘攘的人群，听着会场里知名老师的课程推介，我感慨万千，不禁想为每一位如我一般的同行点赞，为每一家服务于培训事业的机构点赞，为支持培训事业的政府部门点赞，为中国的培训事业蓬勃发展点赞。

即将到来的2017年，将是中国培训事业发展的新起点。学海无涯“乐”作舟，让我们一起迎接新的培训元年吧！