张露苧

摘 要：随着社会政治与经济的不断发展，各项体育比赛也逐渐演变成为各国交流的桥梁。与之相关联的体育用品企业在这种趋势下得到了大规模的发展。为了使得企业能够在激烈的市场竞争中立稳脚跟，做好全面系统的财务管理必不可少。但在目前体育用品企业的发展过程中财务管理模式的构建还存在着一定的问题，文本就以李宁公司为例来进行策略的说明。

关键词：体育用品公司 财务管理模式 李宁公司

李宁公司最初成立于1990年，在国内二十多年的发展中，李宁公司已经逐渐成长为在我国体育用品企业领域具有带头作用的领先企业。成立初期，李宁公司就开创了在全国建立特许专卖营销体系的先河，并成为国内第一家实施ERP的体育用品企业。而李宁公司发展至今，其企业规模与国际市场也在不断壮大，并逐渐成为了赞助中国体育代表团参加各类体育项目的最大的赞助商之一。李宁公司在发展的过程中深耕市场，根据消费者的不同需求不断进行着品牌定位的调整，终于在零四年得以在香港上市。

企业的良好发展离不开系统的财务管理，以下就从财务管理的几个方面的内容以李宁公司为例来进行论述。

一、财务管理的概念

所谓的财务管理就是指在在企业整体发展所制定的策略计划下，针对于资金资源的购买置备，通过一定渠道对于资金的筹措，在企业经营的过程中对于资金的运营，以及最后分配利润的管理过程。

二、现阶段我国体育用品企业的财务管理现状

1.财务管理过程缺乏系统化信息系统的构建

目前我国的部分体育用品企业仍然在沿用着传统的财务管理模式，以人力资源为主，信息手段只是作为一种辅助。而随着社会经济与科技的不断发展，互联网大数据时代也随之来临。人们生产生活的方方面面都需要应用到互联网信息技术。以往的财务管理过程往往在运用大量人力资源的基础上却始终无法有效提升工作效率与财务管理质量，而在新时期，企业应重视信息技术手段的重要性，在企业财务管理运营的过程中加强对于系统化信息手段的构建，从而使得各部门的财务管理工作都能够得到有效整合。[1]进一步提升企业财务管理的工作效率与工作质量。

2.财务控制力度不足

在系统优质的企业管理过程中，财务控制是一个十分重要的构成部分。合理的财务控制能够保障各类资金的支出和运用都能够得到有效的把握，以通过资金的科学应用来促进企业的不断发展。但是在当下的实际发展情况中，部分企业却对于财务控制不够重视，或者在财务控制的过程中不够规范，导致财务控制的力度不足，实际效益也就不高。长此以往，无法有效推进的财务控制工作会对企业的良性发展带来十分不好的影响。

3.相关财务管理工作者的素质较低

财务管理工作者是进行财务管理的一线人员，这也就意味着他们的工作效率与工作质量直接影响着企业的财务管理工作。但在当前的部分体育用品企业中，首先人力资源部门在招聘人才的第一道关卡没有能够进行严格把关，其次在员工正式入职之后，他们没有根据员工现有的能力进行系统地认知和预判，从而依据员工在工作中所展现出来的总体水平进行培训方略的制定，导致员工在一线工作岗位始终无法得到能力的提升。

除了员工的专业能力之外，部分从业者的财务管理理念也较为落后，他们无法将目光放得更为长远，而是只关注于眼前的利益，从而不利于企业今后的良性发展。

三、李宁公司在财务管理模式构建上的策略

1.企业信息化的良好运营

在信息化手段还没有发展完全的阶段，李宁公司就开始成为走出信息化道路的先锋。在企业运营最初几年的高速发展周期已经过去了之后，为了有效应对在高速发展周期之后的调整阶段。李宁公司开始尝试着使用一些崭新的方式来帮助企业克服管理模式与业务发展不协调的问题。在步入二十一世纪的最后几年，李宁公司开始把眼光放在了“信息化”这一方面。

最初在李宁公司内部的信息化手段的使用被划分为了两套独立的系统。一个是业务管理系统，一个是财务管理软件。而在企业长久的发展运营过程中，这两套分别独立的系统构建已经无法再跟上企业发展的需求。因此李宁公司首次引入了ERP与AFS系统，并成为了第一家敢于尝试这种新的技术手段的体育用品企业。[2]在这两套系统综合运用的初期，李宁公司面临着很大的困难。但随着信息技术部门的正式组建，李宁公司在运用这两套系统时也更为合理跟高效。

信息化财务管理系统的运用给李宁公司的发展带来了巨大的收益，其公司营销额也在信息化系统的助力下达到了新高。在社会发展的新时期，ERP财务管理系统也将不断根据时代变革的要求帮助李宁公司进行科学合理的财务系统管理。

2.重视财务管理员工专业素养的培育

在2004年，李宁公司总部成立了“学习与发展中心”，构建出企业内部对员工进行培养的综合系统。[3]李宁公司重视推动员工个人的职业观念的构建与专业素养的提升。学习与发展中心致力于帮助企业培养符合公司发展需求的专业体育用品行业团队，从而推动企业在国内国际市场上竞争力的不断提升。李寧公司在提升企业核心竞争力的整体目标下，进行着财务管理专业人员的素质提升。

李宁公司引进专业的培训人士对员工进行专业能力的培养，在帮助员工提升其素养的同时，也通过国际前沿的知识与概念的讲解和导入帮助财务管理员工对自己传统的财务管理观念进行着革新。李宁公司通过学习与发展中心不断提升着财务管理员工制定相关财务管理策略时的合理性，帮助员工将发展眼光树立得更为长远，从而使得他们的财务管理工作更加符合公司发展的需求，并帮助企业在新时期更为激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，不断前行。

参考文献

[1] 孙冬雪.新形势下现代企业财务管理模式分析[J].现代营销（下旬刊），2018（12）：196-197.

[2] 叶斐，郝敏.ERP系统下企业财务信息化存在的问题及对策分析[J].中国管理信息化，2018，21（24）：80-81.

[3] 张艾灵.基于财务专业视角的企业财务管理人员培养研究[J].中国管理信息化，2018，21（24）：20-21.