考核作为企业日常重要的管理工作，本意是激励员工工作热情、提升管理水平，然而考核“轮流坐庄”现象在很多企业不同程度存在，这种为了考核而考核的行为，看起来皆大欢喜，实则破坏了考核的公平性和激励性，背离了考核的初衷和原则。

“轮流坐庄”让工作成绩优异者无奖励，碌碌无为者无处罚，有能力、有上进心的员工由最初的“心理不平衡”衍变为对工作“敷衍了事”，一团和气背后是一团死气，亦是一盘散沙，是对员工的不负责，更是对企业的不负责。

要让员工认可考核，提高考核的公信力和严肃性，要从以下几个方面入手：

首先，科学设定考核指标。考核指标的设定事关考核成败，过刚容易引起普遍抵触，过柔则起不到激励作用。指标设定需刚柔并济，既有可操作、可衡量的硬性指标，也有人性化的柔性指标，让员工看到指标就清楚当前工作重点有哪些，目标是什么，进步的空间在哪里。

其次，公正合理推行考核。实施考核时，不能简单粗暴搞“一刀切”或眉毛胡子一把抓，应让被考核单位或人员对自己的指标实施情况自我客观评价，然后考核组对指标完成情况进行考核，并将考核情况反馈给单位或本人。如有异议，应再次核实，在坚持公正客观的原则下，争取与被考核对象达成心口如一的共识，使其心悦诚服接受考核结果。

再者，有效反馈考核结果。考核事关各方利益，是员工关注的焦点，必须提高考核结果的透明度，及时通过会议、通报、公开栏等方式通报考核结果。其中，不仅要通报排名排序情况，更要通报加分和扣分的依据，还要与被罚者交心，帮助分析落后原因，共商改进措施。让被罚者清清楚楚看到差距，被奖者堂堂正正成为标杆，达到公私兼顾的效果。

最后，及时兑现考核奖惩。考核重在结果的运用，考核后不兑现奖惩，会失去考核的必要性，降低考核的严肃性和威慑力。从这个意义讲，考核结果兑现需要冷热适中，按照考核办法直观体现在薪酬分配、岗位调整、职级晋升、评先评优等方面，体现出企业和上级的人文关怀。不能因兑现比例过低失去激励本意，也不能因为兑现比例过高而恃奖而骄。要让被考核对象明白，考核评比只是激励进步的工具，奖罚并非目的。