邱茂鑫，郭晓霞 编译； 吕建中 审校( 中国石油集团经济技术研究院 )

国际石油公司商业模式的衰落与转变

邱茂鑫，郭晓霞 编译； 吕建中 审校
( 中国石油集团经济技术研究院 )

编者按：自1870年洛克菲勒创办标准石油公司以来，国际石油公司便开始伴随着世界石油工业的发展而历经兴衰。从1911年标准石油公司解体到“石油七姊妹”垄断世界石油市场，从OPEC产油国掀起资源国有化浪潮到“石油七姊妹”垄断瓦解，从BP引发世纪之交并购热潮到康菲剥离下游资产，随之而来的是国际石油公司（IOC）为了适应新的国际政治、经济及能源环境而不断调整战略目标，探索新的商业模式。自上世纪90年代以来，国际石油公司逐渐形成了以股东财富最大化、增加可采资源量和降低作业成本为基础的商业模式。然而，种种迹象表明，该模式在历经25年左右的发展后正逐渐走向衰落。来自英国皇家国际事务研究所的Paul Stevens教授撰文[1]对国际石油公司商业模式的特点、衰落的表现、衰落的原因、可能的对策及潜在的风险等几个方面进行了深入分析。本文对其主要观点进行总结，以期为中国的石油公司开展商业模式创新提供参考。

自上世纪90年代以来，国际石油公司逐步形成以股东价值最大化、可采储量最大化和降低作业成本为基础的商业模式，该模式曾在与国家石油公司、独立石油公司、技术服务公司等的市场竞合中发挥了重要作用。然而，近15年来，国际石油公司有限的新增储量、较差的盈利能力以及糟糕的股市表现都预示着其传统商业模式已不再适用，原因可归结于商业模式本身存在固有缺陷、经营业务领域阻力重重以及金融市场陷入困境等。……