张淳，刘沙雷，孙澍

首都医科大学附属北京地坛医院 医学工程处，北京 100015

医疗设备全过程管理探索

张淳，刘沙雷，孙澍

首都医科大学附属北京地坛医院 医学工程处，北京 100015

本文阐述我院通过对医疗设备管理中各环节的风险研究，建立相关的制度和规范流程，使设备管理部门对设备的管理更加有效，设备的配置更加合理，保证了使用的安全有效。

医疗设备管理；设备合理配置；医疗设备风险管理；设备完好率

目前医疗设备已经成为医疗技术迅猛发展的有力保障，其先进程度也是衡量一家医院医疗水平的重要指标，因此，医院每年都会投入大量资金用于医疗设备的采购。通常情况下，医疗设备的金额已经占到一所医院资产总额的50%，一些大型三甲医院甚至占到60%～70%。因此需要加强医疗设备管理，采取多种措施，充分发挥设备的效能，提高医院的社会效益和经济效益。

为了杜绝医疗设备配置过程中的盲目申请、立项，避免重复建设、资源浪费等现象[1]，在配置医疗设备时必须从其购置的必要性、合理性、可行性等方面进行充分论证，就其效益目标、成本回收期等进行合理预计及量化处理，并对采购及后期使用环节严格监督。本文探索对医疗设备全过程的每一个环节抓其风险点进行管理的模式，以使医疗设备能够合理配置、安全使用[2]。

1 医疗设备全过程管理模式

医疗设备的生命周期起于申请，终于处置，即在使用科室提出设备购置申请后，设备管理部门应从其使用率、用量、成本回收、学科发展、社会效益等方面进行科学论证，从而确立设备购置意向；……