我心中的工匠精神

与外资品牌合作多年，我们公司深谙外资品牌的文化及合作方式。外资品牌中国渠道市场的模式不会有太大的改变，让我们能够专心于市场运作和管理。因此，定位于外资品牌在四川市场的运营管理，也正是我们认为的工匠精神。

随着互联网的渗透，四川白色家电的渠道市场在一年间发生了很大的变化。那些一直专注于家电的专业零售商基本上还能生存，但是那些借着家电下乡做投机生意的商户，基本上都已经退出了市场。同时，以京东帮为代表的互联网销售网点在每个乡镇都开始生根发芽。尤其是京东乡镇网点的布局方式，吸引了很多返乡的年轻人。那些连实力强大的专业连锁卖场也束手无策久攻不下的乡镇市场，被互联网和年轻人轻而易举的撬动了。

从品牌格局看，海尔系和美的系已经上占据了四川洗衣机渠道市场六成以上的份额；冰箱的渠道市场的老大仍旧是海尔，容声的国内专业品牌也是持续发力渠道市场。其中，海尔的做法值得很多品牌学习。海尔的产品称霸渠道，除了其品牌的知名度以外，其在线上线下的产品线布局非常清晰，这是任何一个竞争对手都做不到的。同时，海尔给予了渠道商非常优厚的毛利空间，让大家有钱赚。而一些想抢占市场，又没有给代理商毛利空间的品牌将逐渐失去渠道市场的竞争力。

很多外资品牌在中国渠道巨变的当下，是适应不了的，既没有市场政策，价格还高高在上。……