提升管理能力实现持续发展

2017-01-03马金燕张志金

军工文化 2017年6期

文 /张林马金燕张志金

提升管理能力实现持续发展

文 /张林马金燕张志金

八种能力，六种作风，作为管理者，你拥有吗？

在企业生产经营和各项管理工作中，各级管理者的作用举足轻重。如何提升管理者的管理能力和改进管理作风，做到从一条措施落实取得立竿见影的效果到建章立制持之以恒地坚持，是企业实现可持续发展的根本要求，也是从立竿见影到持之以恒最关键最艰巨的软性任务。

建章立制是提升企业管理能力的基础

企业生产经营由很多事件和环节组成，都需采取一事一议的办法落实，只要认真投入地去做，往往会起到立竿见影的效果。但从企业长久发展来看，不应只盯着一天、一月、一年的任务量或某项重点工作、某项主题活动，而应着眼长远，不仅要采用能立竿见影的举措，更应该采取标本兼治实现持之以恒的策略——机制，持久坚持执行，实现企业百年梦想。正如企业管理大师德鲁克所说：“明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。” 这充分说明了重点工作“立竿见影”靠热情和激情，百年发展则必须依靠持之以恒久久为功的机制。

好多实体企业将制度建设作为一项基础工作，在企业管理、安全、质量、技术、营销、多种经营等管理工作中好的做法和经验，通过建章立制固定下来，建立了完善的制度，使现代企业管理工作走上了制度化、常态化、长效化。