张 雷

(徐州工程机械集团有限公司，江苏 徐州 221004)



谈谈怎样完善应收账款的管理体系

张 雷

(徐州工程机械集团有限公司，江苏 徐州 221004)

做好应收账款管理工作，企业首先应该制定应收账款管理的工作目标，开展应收账款控制管理系列工作，完善应收账款风险防控体系。同时要建立健全销售体系的商业信用档案，开展信用评价。推动应收账款的梳理、控制、检查和考核，建立健全激励考核机制，推进全员参与应收账款的管理工作。

应收账款；风险防控管理；考核

应收账款的管理涉及企业的方方面面，关系企业的生存和发展。对于企业来讲。应收是正常存在的一种现象，企业在生产经营销售过程中，由于时间不同、资金收付不同、销售政策不同或者为了市场竞争，往往形成应收账款。企业会计上按照国家会计准则的要求，收到现金、法定的票据才能不形成应收。 理论上，应收是信用销售的一种放映，实质上是购买方在占用出售方的实物，同时不支付相应的成本。同时，其他应收也应属于应收的一类，资金是企业的血液，应收是血液的来源，所以企业大力清收应收账款是首要任务。对于确实无法收回的应收账款，凡符合坏账条件的，应在取得有关证明并按规定程序报批后，作坏账损失处理应收的基础管理尤为重要。企业首先应该健全应收账务管理的职能体系，然后再开展相关的工作，下面具体谈谈怎样加强应收账款的基础管理工作。……