黄庆尉



试论通信工程项目的特点及管理对策

黄庆尉

广东省电信工程有限公司，广东 广州 510095

通信工程的应用在日常生活中占据着举足轻重的地位，因此对通信工程进行项目管理尤为关键。根据现阶段我国通信工程应用现状，分析了我国通信工程管理的特点，并提出了管理对策。

通信工程；特点；管理策略

1 现阶段通信工程的应用现状

在通信工程的建设过程中，总体呈现出工期长、难度大、技术要求高的特点，这样的情况必然容易增加通信工程投资建设的成本，不利于通信工程的广泛推广，也不利于国家经济建设的快速发展。只有采取最科学的通信工程管理，才能够实现现有技术和资源的高效利用，也是节约通信工程建设成本的便捷途径。另外由于通信工程技术的发展相对较快，相应的工程管理经验严重不足，尤其面对通信工程技术更新较快的情况，需要不断更新现有技术知识，否则会给工程实施人员带来较大的难度，当然也给相关的售后服务和维护维修工作带来了难度。国家的法规更新也很难跟上通信技术的发展速度，这些都成为通信工程发展中面临的问题，亟需寻找到突破口。

2 目前通信工程管理所呈现的特点

1）通信工程的管理工作具备较强的特殊性，对于工程管理提出了专业性要求。与其他的工程建设管理相比，通信工程管理准入门槛高，具有十分明显的专业性要求，因此相应的从业人员都需具有特殊性才能，即必须是通信工程专业的技术人员才能够成为通信工程的管理人员。2）现有的通信工程管理难度较大，通常需要面对投资量巨大的复杂的建设工程。由于通信工程的建设与其他工程一样会受到很多外在自然环境和市场环境的影响，给投资量巨大的通信工程带来很多风险项，这些内容将影响到通信工程建设过程中的资金运转情况，也给施工的难度带来一定影响，但是为了保证通信工程项目能够顺利实施，通信工程管理人员需要制定十分周全的技术实施计划来推进项目进展。3）现代化通信工程管理内容较为复杂，工程进展的不同阶段之间关联性高。现代化通信工程技术的发展虽然能够为客户提供更好的服务，但是通信技术的不断革新，推进更多先进的设备研发，因此在进行通信工程项目管理时必须注重通信技术的应用方案，按照指定的方法和步骤实施通信工程，避免破坏工程进度的延续性。还需要通过对不同阶段质量的管理和施工进度的把握来实现通信工程管理的成功。管理过程中必须注重不同部门和工序之间的配合，对于繁重的通信工程管理工作不能仅仅依靠一己之力，应该是广泛协调不同部门来实现整个项目进展的推动，这样才能够发挥不同技术部门的长处，来提高通信工程整体项目的质量。4）通信工程管理中的顽疾-成本核算。成本核算在工程的财务管理中本身就是一项十分复杂而繁琐的工作，由于通信工程本身的特点，使得这一难度在通信工程建设过程中被再次提升，很多生产资料的投入会因为实践中功能的改变而出现无法核定的情况，说明现有的工程核算对于通信工程管理还存在一定的偏差，需要财务部门努力去克服，避免出现“定额滞后”现象。

3 如何改善通信工程管理对策

3.1 注重管理通信工程的进度

通信工程项目中的工程进度管理方面，必须将工作材料的使用进度，计划项目的完成周期，现有资源的合理通入使用等事项计划好，对工作中的工作顺序要根据工作的实际情况进行不断的修正，对工作节点的衔接一定要处理好，保证工作的顺利进行以及按时完成工作任务，也能够更好的节省和调配资源，并在工作进行中不断的完善设计计划，就能够同时完成工作效率和节省资源的目的。

3.2 做好分工，提升工作人员的效率

通信工程管理人员从业必须专业，那么就可以根据不同人员的专业特点合理分配工程管理工作内容，让每一个成员都能够发挥自己的专业能力，也使得工作任务被分摊，实现较合理的任务分工。同时加强对从业人员的技术培训，将最新的通信技术和管理体系教给通信工程管理人员，让他们在实践中不断提高，避免由于知识落后而无法处理现场的技术问题。

3.3 通信工程的成本控制

一般情况下，一个项目在开始之初就需要进行一定的运算，对于具体的花费进行统计，才能不断提高综合收益，在固定成本的基础上需要增加每次任务的消耗成本，先在源头上进行控制预算才能有一定的效果。在项目的施工过程中，需要项目的管理者对于资金的使用情况需要进行一定的汇报，对于其中不恰当的地方需要进行改正，保证要让资金的利用有效率，不能出现过多的浪费，对其中出现的原因进行分析，加以调整。当然也可以根据资源的消耗情况，计算出实际成本。在一个项目结束之后还需要对项目资金的流向和使用情况整理，对于出现亏损的部分需要进一步的核算和调整。在项目的建设过程中，需要合理的安排工作计划，也要尽量避免对于材料的浪费，这样就可以避免了成本的增加。

3.4 通信工程质量管理

通信工程项目在实际工作中，必须要对质量方面进行严格的管理和控制。在一些工程建设中都工程项目进行经济责任制设定，工程项目的项目经理就定为经济责任制的第一责任人。工作质量作为工程项目中的重中之重，为了保证工作质量，我们要从以下几个方面做起：首先要做好工作前的准备工作。做好工作前的计划设计，将工作时可能涉及的各种因素都考虑到计划方案上，对工作前的准备做好严格的控制，并将设计理念和工作要求在工作过程中全面体现出来。我们要对互联网技术和通讯技术进行优化整合，使用先进的管理手段对其进行管理。并对工作时的现场环境，计划的设计要求，计划资源的合理使用等做好相应的准备工作，其保证工作的顺利进行。例如：在工作中所使用的机械设备和物资等，对于两者的使用一定要做好合理的安排，让其两者按顺序进行工作，并在其中安排技术人员跟随工作，随时解决工作过程中出现的问题，要组织出合理的工作顺序和计划方案，并做好工作时的安全管理规定和安全防护措施。

3.5 做好应急预案

在进行通信工程的现场实施过程中，难免遇到各种技术问题，其中最难处理的就是安全事故，为了避免由于安全事故而造成人员和设备的巨大损失，通信工程管理人员应该提前制定合理的应急预案，并进行安全培训，让所有从业人员都能够安全上岗。

4 结语

通过上述分析可以看出，面对我国通信工程中出现的专业性强、工程难度大等诸多问题，需要加强通信工程管理的能力，从专业人员的从业能力和安全生产等方面入手，加强通信工程进度和质量的管理工作，节约成本，提高质量，培养优秀的从业人员，提升我国通信工程管理整体能力。

[1]祝雷玲.通信工程管理特点及策略探讨[J].建筑工程技术与设计，2015（32）：102.

[2]李新俊.浅谈通信工程管理特点及策略[J].工程技术：文摘版，2015（13）：165.

[3]李岩.通信工程管理特点及策略研究[J].新材料新装饰，2014（3）：36.

[4]严梅.通信工程项目质量管理策略分析[J].科技风，2014（2）：245.

Discussion on the characteristics and Management Countermeasures of communication engineering project

Huang Qingwei

Guangdong Telecom Engineering Co.，Ltd.，Guangdong Guangzhou 510095

The application of communication engineering plays an important role in the daily life，so it is very important to carry on the project management to the communication project.Based on the present situation of communication engineering application in our country，this paper analyzes the characteristics of communication engineering management in China and puts forward management countermeasures.

Communication Engineering； characteristics； management strategy

TN913

A

1009-6434（2016）12-0081-02