吴 刚 孟丽娟 张文清



通信工程项目管理与实现探讨

吴 刚 孟丽娟 张文清

广州杰赛科技股份有限公司，广东 广州 510310

西方国家新兴项目的管理技术，在我国20世纪60年代就得到普及。在日益激烈的市场经济环境竞争中，应不断提升项目的管理水平，提高市场上的竞争力。通信项目的核心标准就是项目的管理水平，项目的具体特点，存在的一些问题以及有效的解决措施。因此，主要对通信工程的项目管理作了简要分析，为我国通信工程更好的发展提供保障。

通信工程；项目管理；实现探讨；有效措施

近年来，随着我国各项建设的飞速发展，通信工程也在快速发展过程中，在市场上的竞争力逐渐提高，对于通信设备制造商与运营商的质量要求也越来越高。本文对高质量要求的通信工程项目作了探讨。

1 通信工程项目的具体特点

1.1涉及到工程项目的复杂区域

相关通信项目涉及的区域较为广阔具体有：市区范围的街道、居民小区、办公楼等；还有的涉及高山、田野、河流、果园等。

1.2天气影响项目的施工过程

在项目实施过程中，由于，气候的多变性，会给整个项目的施工带来严重的影响，比如，夏日里的高温、冬季的严寒、雨天等都会影响施工的过程。

1.3项目施工具有繁杂的沟通对象

通信工程项目涉及到政府部门以及企业群体，比如，园林局、河道局、交管局、等多个职能部门，企业与个人群体有教授、干部、居民、农民等涉及的范围也很广。对于其中的任何对象如果出现沟通现象就会对项目的进度计划造成影响。

1.4项目施工过程的流动性、分散性

在一般的情况下，通信项目的施工过程都不会固定在某一地段，有时在一天中会辗转不同的地域，具有很强的流动性，并且在作业过程中人员会较为分散。这都会增加管理者的难度。

1.5施工团队存在的复杂性

项目的施工团队都是来自不同地区的人员，组成施工团队的过程也具有一定复杂性，在此过程中，由于，个别人员的违法乱纪，将会给整个项目造成管理上的失败，比如，偷偷地给用户打电话，盗卖废旧的电缆等。这都会给施工的管理工作带来难度。

2 通信工程项目管理中存在哪些问题

2.1项目抗干扰力差

通信工程项目需要根据资金和施工技术来实现管理上的要求，如果，面对的是专业性比较强的施工方案，那就会给通信工程的整体施工带来很大的难度，也会有很多外在因素给通信工程项目的有效建设带来影响。

2.2较差建设原材料与设备

在通信施工过程中，由于，较差的建设材料与设备，导致实际的施工过程中，存在了一定的差异性，将会给通信工程的质量以及建设成本造成损失。

2.3管理具有一定的复杂性

由于通信工程有着比较高管理要求，这就造成整体施工的管理过程有十分复杂性。作为项目管理的前期来讲，重点包含可行性的项目分析以及项目发起、项目审批、项目的可行性批准。整个过程会比较繁杂，因此，施工的进度就会受到一定的影响[1]。

3 通信工程的项目管理措施

3.1项目的进度管理措施

要想将项目的成本消耗、资源投入、工期管理有效的处理妥当，并且优化的实现从头至尾的合理施工顺序，对施工过程中降低资源消耗，调整施工工期有效的控制好进度管理，这样不仅是对工期的压缩，也是在组织施工人员的源头开始，以交叉搭接的施工方法进行施工过程，促进通信项目缩短施工过程，在这种状态下，不仅使加强施工的顺序管理，也是以科学合理的管理为目标进行施工[2]。

3.2项目的成本管理措施

在通信工程的成本管理，具体是指合理的控制通信项目的成本，在通信工程建设的初级阶段，应当收集相关的工程技术资料、整理、再对施工建设的全过程进行分析，预算出整体施工的成本报告再将撰写在建设过程中。由于，安排建设赶工时，需要工作人员深入分析，在作业中根据费用的高低顺序进行安排，直接费用增长额与间接额形成的同时，就可以继续进行赶工作业。虽然说经济上不能形成利益，但是可以使得整体施工过程提前竣工。相反，一旦直接费用增长额比间接费用节约额大的时候，必须停止赶工，避免强制赶工所造成的成本损失[3]。

3.3项目的质量管理措施

第一，在建设通信项目之前，从开始就应当把优化通信项目的设计方案，针对性的根据科学原则进行，施工之前就应当对现场环境进行合理的调查，图纸设计、经济条件等，提前做好施工的前期准备工作。

第二，在通信项目的施工过程中，工程的质量管理需要掌握好各种因素的影响，针对性的对施工过程中存在的各种问题提供有效地解决措施，保障工程建设的施工质量，由于市场经济体制的变革以及施工人员的大量流动是造成工程建设问题的主要原因，保证施工人员的专业技术与施工方面的专业知识是有效保证工程质量的重要途径，应当严格根据规范制度标准进行施工，做好工程的质量管理工作，为通信项目更好的发展提供保障。

3.4通信工程的风险管理措施

根据通信工程项目的特点，在合同内就应当明确的标注，避免施工过程造成的风险因素，明确作出施工过程中的结算方式，在通信工程项目施工结束时，建设方以标准的形式进行验收，审计好施工全过程的，在进行过程进度款的支付，确保工程质量保修期过后，再通过明确的结算方式将工程的所有款项进行支付。在这样的情况下，不管是建设单位还是财务管理单位，都有效地规避了工程建设中成本的风险。

4 结束语

综上所述，在经济社会的快速发展过程中，通信工程项目也在进一步发展。通信工程项目在城市中占据着重要地位，在市场上也有着强大的竞争力，也为很多企业带来经济利益。本文主要阐述了通信项目的必要性管理，并提出相关的有效措施，希望给相关的专业人士提供借鉴，促进通信工程项目的保障性发展。

[1]胡杨亚.通信工程项目风险管理探讨[J].企业技术开发，2013（2）：82-83.

[2]吴璞.通信工程项目质量管理探讨[J].通讯世界，2015（20）：7-8.

[3]傅青松.通信工程项目管理模式探讨[J].科技风，2012（5）：269-270.

Communication engineering project management and implementation

Wu Gang Meng Lijuan Zhang Wenqing

Guangzhou Jie Sai Polytron Technologies Inc，Guangzhou Guangdong 510310

The western countries emerging project management technology，it gained popularity in the 1960 s in our country.In the increasingly fierce competition in the market economy environment，should continuously improve project management level，enhance competitiveness in the market.Communication project standard is at the core of the project management level，specific characteristics of the project，some problems，as well as the effective solutions.Therefore，this article mainly discusses the communication engineering project management to make a brief analysis，provide safeguard for the development of communication engineering in our country better.

communication engineering project management to achieve effective measures are discussed

TN913.3

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1009-6434（2016）12-0060-02