通信工程项目风险管理研究

2016-12-31张剡

移动信息 2016年1期

关键词：项目风险损失工程项目

张剡

通信工程项目风险管理研究

张剡

江苏省通信服务有限公司南京网盈分公司，江苏南京 210012

通信工程项目的自身特点决定了在实施过程中需要面临许多不确定因素及风险，为了避免风险带来的损失，并对通信工程项目的质量、进度、成本作出有效控制，开展通信工程项目风险管理工作十分必要。

通信工程；项目；风险管理

通信工程项目由于投资金额大、风险高，项目的失败率也较高，国外通信企业在进行项目建设时，非常重视项目风险管理，风险管理意识高。目前我国通信工程项目风险管理意识不强，多数因为缺少项目风险管理导致通讯工程项目失败的现象比比皆是。我国通信企业应该改变对项目传统管理方法，采用科学管理，注重风险管理，降低项目风险。

1 通信工程项目风险管理存在的问题

1.1 通信工程项目风险管理意识淡薄

我国通信行业的管理者在项目风险管理的意识性不强，没有专门项目风险管理机构来协调处理项目进展过程中已出现的或是将要出现的可预见性的风险，在项目分析、项目组织、项目协调、项目财务控制上造成一些不可避免的损失。项目风险管理的意识其实就是要有防范失败的意识，只有未雨绸缪，增强意识，做到项目科学的可行性和必要性分析，才能保证项目的双方都不受损失，保证双方经济和信誉上的利益。

1.2 通信工程项目风险管理制度不健全

目前国内通信工程项目中存在的普遍情况是风险管理制度不健全，管理不到位。与项目的实际有很大的出入，对于出现的风险不能应对解决，不能根据具体情况，采取具体的措施。没有健全的风险管理制度就无法进行风险管理，不能对项目风险进行及时控制，更不能在此基础上及时总结经验，导致项目迟迟不能进展，项目绩效严重低下。

1.3 缺乏专门风险管理服务组织

现在的项目管理是从上至下的层次性的业务管理和行政管理，项目风险管理分区不明确，定位较为模糊，管理方向迷茫，不利于项目专业队伍建设的整体管理，不能有效持续地发展项目，不能程序化地组织管理项目风险，不能及时对项目整体情况进行调正和调配，不能将管理部门和监管部门进行有机结合，保证项目处于安全的风险管理监控之中。

2 通信工程项目风险管理的措施

2.1 进行风险识别

风险识别是确定有哪一种风险可能会对运行的项目产生不良影响，并将这些风险的过程及预测形成书面文件，进行记录。风险识别是一个循序渐进的过程，随着项目的实施过程逐渐显现，进行风险识别，在项目进行中，一旦有风险显现，就会马上识别出来，执行快速有效的风险对策，将风险降到最低，保证项目的进行。项目风险识别过程中，充分认识项目风险对工程项目所带来威胁的同时，也要认识到由风险识别所带来的各种机遇，将项目风险带来的危害最小化，将项目风险带来的机遇转化成项目的实际收益。

2.2 分析项目风险因素

常规通信工程项目中的风险因素有政治风险、经济风险、金融风险、技术风险等组成。政治风险主要是指由于政府某种政策的改变所造成的不确定性风险。经济风险主要是指由汇率风险和外汇管制所造成的风险。金融风险指的是项目过程中涉及的各种买卖付款风险，主要由付款时间、付款方式、付款比例等造成的风险。技术选择风险就是指项目建设体系中的主要架构和所采用的技术手段和主要产品的技术应用等，这些技术对于项目的发展是否有良好的前景。正确认识并分析项目中存在的风险，才能有效地制定风险管理的应对措施。

2.3 制定项目风险应对策略

对于项目风险，通过上述风险识别、风险分析之后，更为重要的是如何制定相应的项目风险应对策略。

2.3.1 回避项目风险

在完成项目风险的分析和评估后，如果发现工程项目中风险发生的可能性极大且带来的损失高，同时很难找到有效的应对措施时，风险管理人员必须提出放弃该项目以达到回避风险的目的。回避项目风险会带来一定的经济损失，但与风险发生带来的损失相比之下，放弃项目才是最好的选择。

2.3.2 控制项目风险损失

风险发生所带来的损失有经济方面的损失，同时还有其他影响企业发展的因素，比如信誉损失、市场损失和关系损失。这些损失可按时间分为长期损失与短期损失，也可以按性质分为直接损失和间接损失，无论何种损失都会对通信工程项目的按时顺利实施产生负面影响。因此，主动控制与预防这些损失能有效减少风险的危害量、杜绝风险来源且控制风险的危害性。

2.3.3 转移项目风险

转移项目风险是将可能发生的风险危害转移到个人和其他组织中，通过这种手段将企业本身的风险降到最低。风险转移的手段在风险管理中非常常见，但这种手段的复杂性很高，也不利于管理人员操作，因此，尽量减少项目风险转移手段的使用对企业也有一定的益处。

2.3.4 项目风险自留

项目组织主动或被动承担风险以及用内部配备资源弥补项目建设过程中的损失是项目风险自留的内容。如果通讯工程项目中存在的风险发生率极低或发生后对项目进程的影响极小时，采取相应的措施来避免风险或直接尝试风险回避对项目本身会有很大的影响。因此，让项目参与方来承担相应的风险才能保证项目的进行。主动自留风险是项目参与组织在对风险发生产生的危害进行估算后所做的决定，在这种情况下项目风险所带来的危害往往在项目参与方所能承受的范围内；被动自留风险一般是因为项目参与方并没有识别风险所造成的。