王 轶

(上海电力安装第二工程公司，上海 200000)

纵观以往火电厂建设中的焊接管理情况我们不难发现，施工单位往往存在以下问题：焊接人员的素质低、人员配置不合理、缺乏科学完善的管理制度、焊接技术较为落后等等，这些问题不但影响了最终的焊接质量，损害了火电厂的利益，而且给施工单位带来了极为恶劣的负面影响。因此，需要在火电厂建设中实施焊接管理，确保各项工作的贯彻落实，以改善火电厂的管道焊接质量，从而创建安全的供电环境。下面将对上述问题及其产生原因进行详细的剖析。

1 火电厂建设中焊接管理的不足之处

1.1 焊接人员的素质较低

施工单位的焊接人员素质较低，在操作中经常会凭借自身的经验主义行事，不能按照企业的规章制度进行作业，致使焊接质量无法达标。同时施工单位没有组织焊接技能的培训和相关理论的教育，焊接人员的理论知识和技术水平都不能满足实际的焊接需求，也没有形成质量控制意识，焊接过程中的各项工作都没有落实到位，再加上焊接人员自身的责任感较差，这些都为火电厂的焊接施工增加了难度。

1.2 人员配置不合理

由于火电厂的管道数量和种类都比较多，对于不同类型的管道所要采用的焊接标准也不一样，这就需要施工单位从实际情况出发，对焊接人员进行合理配置，保证人力资源得到最大化的合理利用，以降低焊接成本，强化焊接质量。然而施工单位中高素质的焊接人员较少，其他人员的素质和能力又不符合火电厂高压管道和特殊工艺的焊接要求，为了赶工期施工单位往往让一些焊接人员从事其能力范围之外的焊接工作，这为管道工程埋下了质量和安全的隐患。……