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(烟台胜地汽车零部件制造有限公司，山东 烟台 264000)

0 引言

社会主义市场经济环境发展变化莫测，如果企业一味的安于现状，固守传统的经济管理模式，那么势必会被日新月异的社会主义市场经济体制所淘汰。在经济发展的新常态、新背景下，党和国家高度重视现代企业制度的建立。经济管理模式是现代企业制度的重要组成部分，对于实现企业盈利目标、树立企业良好的社会形象、维护市场经济竞争秩序以及实现企业长远、健康、可持续发展发挥着不可替代的作用。企业是市场经济的主体，要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，真正发挥公平竞争的作用，就必须要不断规范现代企业经济管理模式。

1 企业经济管理简析

1.1 企业经济管理的概念

企业经济管理，顾名思义，就是通过组织、协调、计划、控制等行为实现对企业经济活动的管理，从而保证企业实现一定的经济效益，达到预期的盈利目标的活动总称。企业经济管理的主要目的有以下两种：一是，根据企业在市场中的地位以及自身发展的实际情况，制定出企业内部的薪酬待遇以及企业产品的定价等，确保企业内部的正常运行；二是，实时瞄准市场动态，把握市场发展规律，并及时对经济政策做出科学的调整。在企业的经济管理模式不是千篇一律的，经济管理模式多种多样，要根据企业具体的运营情况和理念进行选择。经济管理模式与企业自身的运行机制是否协调要看能否实现企业资源价值的最大化、合理控制产品的成本与费用、实现预期的盈利目标等等。

1.2 企业经济管理的模式

目前来讲，我国企业经济管理模式经历了两大阶段：一是产生于建国初期时的计划体制经济，此阶段由于企业资金实力不够雄厚，因此，企业都是依靠国家拨款来实现企业经济活动的运行。这期间的经济管理模式是我国传统的经济管理模式，国家自负盈亏，企业内部成员干多干少一个样，缺乏竞争力。二是市场经济阶段。伴随着改革开放以来，社会主义市场经济体制不断健全，政府这只“看不见的手”在企业经济活动中的作用力越来越弱，企业形成了以市场为导向，以竞争为核心，自主发挥自身的生产经营特色的企业经济管理模式，随后伴随着社会主义市场经济体制的不断成熟，逐渐发展为现代企业经济管理模式。现代企业经济管理模式是实现企业现代化管理的关键。

2 目前现代企业经济管理模式存在的问题

2.1 管理制度不完善

常言道：“没有规矩、不成方圆”，因此，完善的经济管理制度至关重要。但是，实际情况不容乐观的是，虽然不少企业高层管理者已经意识到了企业经济管理模式的重要性，但是，却忽视了企业管理制度的建立。制度的建立是经济管理模式得以按部就班运行的关键，为企业经济活动正常、平稳运行提供了整体框架。管理制度建立的不完善，究其原因有以下几种：企业高层领导者对企业管理制度的构建不太重视；依然没有摆脱传统管理理念的束缚，深受计划经济体制的影响；由于上层监督不到位，基层管理人员对于管理制度的落实缺乏积极性和主动性。

2.2 人力资源管理不科学

在企业经济活动的运行过程中，过于重视技术人员，忽视了管理人员，直接导致了人力资源在管理这环节严重缺乏专业的管理人才。现阶段，不少企业，尤其是一些私人承包的企业都只是停留在领导者全盘管理的局面。而有些领导者却“偏爱”滥用职权，以及自身对企业经济活动以及员工工作等情况了解的不足，因此导致企业内部人员流动频繁，而企业内部人员流动频繁势必会影响到企业经济活动的稳定性。人力资源管理的不科学性严重影响了企业经济活动开展的有序性，影响了企业管理的连贯性和有效性。

2.3 企业组织缺乏灵活性

虽然我国社会主义市场经济体制发展到现在已经逐渐健全，但是相比于西方资本主义经济的发展时间，则显得微不足道，我国社会主义市场经济体制在各个方面尚且存在较大的发展潜力。由于受计划经济体制的束缚较长，即使在经济发展新常态的今天，不少企业组织机构尚且沿袭着以往计划经济体制下的组织机构形式，灵活性较差，与经济时代的发展相背离，面临着被市场经济所淘汰的威胁。

3 规范现代企业经济管理模式的策略

3.1 建立和完善现代企业经济管理体系

健全和完善现代企业经济管理体系是实现企业的现代化管理、建立现代企业经济管理模式的基础和前提。需要注意的是，经济管理体系不是孤立、单一存在的，经济管理体系的建设涉及内容广泛，各个环节之间相互作用、相互影响，因此，建立和完善现代企业经济管理体系的第一步就是要明确企业经济管理的内容。现代企业经济管理体系包括经济政策的制定、企业产品的定价、人力物力资源的配置以及对员工的薪资待遇等。企业领导者务必要树立起正确的管理理念，加强对建立和完善现代企业经济管理体系的重视度，将健全管理体系纳入到企业发展规划体系当中去。

3.2 加大对企业人力资源的管理力度

企业人力资源是生产企业产品、洞察市场经济发展规律的主体，对于企业人力资源的管理效果直接决定了企业经济活动是否能够正常运行。之前所分析的企业人力资源管理的不科学，导致企业人力资源大量被浪费，人才优势未能充分发挥作用。加大对企业人力资源的管理力度，笔者建议企业相关部门从以下几方面入手：一是提高对经济管理人员的招聘、录用门槛，聘请的工作人员，不仅要有相关的证书，而且还要经过一段时间的能力考查，再决定是否正式聘用，另外，积极为企业经济活动的发展储备后备专业人才；二是，定期对企业经济管理人员展开培训，经济管理政策要随着经济形势的变化不断做出调整；三是经济管理人员要自觉树立起不断学习的理念，积极主动学习国内外先进的企业经济管理经验，更新自身的管理理念。

3.3 制定完善的企业经济目标规划

企业以盈利为目的，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。因此，需要制定完善的企业经济目标规划，这样不仅可以为企业内部员工制定共同奋斗的宏伟“蓝图”，而且能够反映企业预期可实现的利润。在某种程度上可以从企业经济目标规划中，看出企业发展的状态。企业经济目标规划的制定不仅要完善，而且还要符合实际情况。企业经济目标规划的制定有助于凝聚企业员工的凝聚力和向心力，指导企业内部经济活动的开展，满足企业经济管理规范化的发展，保证企业利益最大化。

4 结语

在市场经济条件下，探究现代企业经济管理模式有助于实现企业可持续发展；有利于增强企业核心竞争力；能够推动现代企业管理模式的健全和发展。但是，现代企业经济管理模式的规范不是一蹴而就的，其需要企业各阶层工作人员坚持不懈的努力，需要相关部门人员能够自觉、主动、灵活的采取相应措施规范现代企业经济管理，构建新式的经济管理模式。

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